Чему вы научитесь
- Понимать суть и преимущества подхода OKR в управлении целями
- Отличать ключевые результаты от задач и формулировать их правильно
- Применять опережающие и запаздывающие метрики в работе с целями
- Разрабатывать качественные OKR для команды или отдела
- Использовать карты SWOT, CJM, Impact Map и другие инструменты для постановки целей
- Вовлекать команду в процесс и преодолевать сопротивление
- Настраивать ритм OKR-сессий, чеков и ретроспектив
- Масштабировать OKR с уровня команды до всей организации
- Избегать типичных ошибок при внедрении OKR
- Создавать живую систему целей, которая действительно работает
О курсе
Для кого этот курс
Начальные требования
Для прохождения курса не требуется специальная подготовка.
Будет полезно, если вы уже:
-
управляете проектами или командами,
-
знакомы с Agile-подходами (Scrum, Kanban и др.),
-
участвовали в стратегических сессиях или планировании целей.
Всё остальное — объясняется пошагово, с примерами и шаблонами. Курс подходит как для начинающих, так и для тех, кто хочет систематизировать опыт и внедрить OKR правильно.
Преподаватели курса
3 450
Как проходит обучение
Курс состоит из текстовых уроков с пошаговыми объяснениями, практическими примерами и мини-тестами для закрепления.
Каждый модуль включает от 2 до 5 уроков, а в конце курса — итоговое тестирование и авторское напутствие.
Вы сможете проходить курс в удобном темпе, возвращаться к материалам, выполнять задания и применять инструменты сразу в своей работе.
Что вы получите
- Чёткое понимание, как работает система OKR
- Навык постановки целей и формулирования измеримых результатов
- Пошаговую схему запуска OKR в команде или компании
- Инструменты и шаблоны для самостоятельной работы
- Способность избегать типичных ошибок внедрения
- Финальное тестирование и закрепление пройденного
- Доступ к авторским материалам и приглашение в Telegram-канал ScrumBaza
- Готовность внедрять OKR сразу после прохождения курса