Курс на Stepik
Обложка курса «Запуск OKR: от стратегии к результату» на Stepik
Бесплатно

Запуск OKR: от стратегии к результату 4.933

Открыть на
STEPIK.ORG

Практический курс по запуску OKR — от первых шагов до масштабирования на уровне организации. Узнай, как ставить цели, отличать задачи от результатов, выстраивать метрики, вовлекать команду и добиваться согласованности. Подходит для лидеров, HR, продакт-менеджеров и всех, кто хочет делать не «всё», а главное.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Запуск OKR: от стратегии к результату»Учеников на курсе 329
Сертификаты, выданные на курсе «Запуск OKR: от стратегии к результату»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Запуск OKR: от стратегии к результату»Отзывов получено 15
Рейтинг курса «Запуск OKR: от стратегии к результату»Рейтинг курса 4.933
Уроки в курсе «Запуск OKR: от стратегии к результату»Количество уроков 25
Тесты в курсе «Запуск OKR: от стратегии к результату»Количество квизов 66
Время прохождения курса «Запуск OKR: от стратегии к результату»Время прохождения курса
Обновления курса «Запуск OKR: от стратегии к результату»Обновления курса
Дата публикации курса «Запуск OKR: от стратегии к результату»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Запуск OKR: от стратегии к результату»Последнее обновление

Содержание курса

Разделы в курсе «Запуск OKR: от стратегии к результату» 6 разделов Уроки в курсе «Запуск OKR: от стратегии к результату» 25 уроков Тесты в курсе «Запуск OKR: от стратегии к результату» 66 тестов Время прохождения курса «Запуск OKR: от стратегии к результату» 1 ч. Последнее обновление курса «Запуск OKR: от стратегии к результату» обн. 28 апреля 2026

Основы OKR: цели и ключевые результаты

5 уроков
1. Понимание концепции OKR: что это и зачем используется
2. Сравнение OKR с другими подходами: KPI, MBO, SMART
3. История развития методов целеполагания
4. Критерии качественных OKR
5. Практические примеры применения

Метрики, опережающие успехи

3 урока
1. Опережающие и запаздывающие метрики
2. Определение высокоуровневых бизнес-целей
3. Навыки различия ключевых результатов и задач

Структура OKR: роли, процессы, архивы.

5 уроков
1. Компоненты OKR: ролики, встречи, архивы
2. Связь между стратегией и тактикой: модель каскадирования
3. Уровни организации и ритмы создания OKR
4. Регулярное отслеживание прогресса
5. Типичные ошибки при постановке целей

Инструменты для формирования целей

6 уроков
1. SWOT/TOWS-анализ
2. Оценка бизнес-моделей
3. Анализ юнит-экономики
4. Карта потока создания ценностей (Value Stream Mapping)
5. Карта пути клиента (Customer Journey Map)
6. Карта воздействия (Impact Mapping)

Внедрение и масштабирование OKR

4 урока
1. Как запустить OKR в команде: пошаговая инструкция
2. Как вовлекать команду и преодолевать сопротивление
3. Масштабирование OKR: от команды к организации
4. 10 типичных ловушек и как их избежать

Итоговое тестирование и подведение итогов

2 урока
1. Итоговое тестирование курса
2. Что дальше?