Курс на Stepik
Обложка курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» на Stepik
1 890 ₽

Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом ★ 5.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Agile — не про модные слова, а про скорость, прозрачность и порядок в работе. Курс даёт понятное, практичное понимание Scrum и Kanban: как ставить задачи, убирать блокеры, управлять потоком и не допускать хаоса. Никакой романтики — только инструменты, которые работают. Подходит офисным и проектным командам, которым нужна ясность, предсказуемость и нормальный процесс без пожаров.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Учеников на курсе 13
Сертификаты, выданные на курсе «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Сертификатов выдано 5
Отзывы о курсе «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Отзывов получено 4
Рейтинг курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Рейтинг курса 5.000
Уроки в курсе «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Количество уроков 42
Тесты в курсе «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Количество квизов 129
Время прохождения курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Время прохождения курса —
Стоимость курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Стоимость курса 1 890 ₽ —
Обновления курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом»Последнее обновление — ———
Сложность easy — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» 11 разделов Уроки в курсе «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» 42 урока Тесты в курсе «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» 129 тестов Время прохождения курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» 0 ч. Последнее обновление курса «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» обн. 28 апреля 2026

1. Основы Agile и выбор фреймворков

4 урока
Закрытый
1.1 Что такое Agile ↗
11
7
3м 55с
0
Закрытый
1.2 Принципы Agile в одном экране ↗
7
6
-
0
Закрытый
1.3 Основные Agile-фреймворки (Scrum, Kanban, Lean, Scrumban) ↗
7
5
-
0
Закрытый
1.4 Как выбирать фреймворк под продукт и команду ↗
6
5
-
0

2. Scrum: артефакты и основы процесса

4 урока
Закрытый
2.1 Артефакты Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) ↗
6
4
-
0
Закрытый
2.2 Product Backlog: структура, атрибуты, качество ↗
5
4
-
0
Закрытый
2.3 Sprint Backlog — как он формируется ↗
5
4
-
0
Закрытый
2.4 Как собрать и поддерживать хороший Product Backlog ↗
4
4
-
0

3. Роли и зоны ответственности в Scrum

4 урока
Закрытый
3.1 Роли Scrum — коротко: PO, SM, Developers ↗
4
4
-
0
Закрытый
3.2 Зоны ответственности — что нельзя перекладывать ↗
4
4
-
0
Закрытый
3.3 Оптимальный размер Scrum-команды ↗
4
4
-
0
Закрытый
3.4 Прозрачность в команде: мини-ритуалы и договорённости ↗
4
4
-
0

4. События Scrum

4 урока
Закрытый
4.1 События Scrum: полный набор ↗
5
4
-
0
Закрытый
4.2 Как выбирать длину спринта ↗
4
4
-
0
Закрытый
4.3 Daily Scrum Meeting — формат, ошибки, правила проведения ↗
4
4
-
0
Закрытый
4.4 Ежедневная оценка и выявление проблем ↗
4
4
-
0

5. Product Backlog Refinement (PBR)

5 уроков
Закрытый
5.1 Что такое PBR и зачем он нужен ↗
4
4
-
0
Закрытый
5.2 Длительность и формат PBR ↗
4
4
-
0
Закрытый
5.3 Покер-планирование (Planning Poker) ↗
4
4
-
0
Закрытый
5.4 Difference: Definition of Ready vs Definition of Done ↗
4
4
-
0
Закрытый
5.5 Как PBR снижает риски и ускоряет продукт ↗
4
4
-
0

6. Ретроспектива команды

4 урока
Закрытый
6.1 Зачем нужна ретроспектива ↗
4
4
-
0
Закрытый
6.2 Основные форматы ретро ↗
4
4
-
0
Закрытый
6.3 Ошибки проведения ретроспектив ↗
4
4
-
0
Закрытый
6.4 Как применять результаты ретро в работе ↗
5
4
-
0

7. Командные компетенции

4 урока
Закрытый
7.1 Звёздная карта компетенций — что это и как строить ↗
5
4
-
0
Закрытый
7.2 Как находить слабые места команды ↗
5
4
-
0
Закрытый
7.3 Балансировка нагрузки между участниками ↗
4
4
-
0
Закрытый
7.4 Bus factor — простое объяснение ↗
4
4
-
0

8. Метрики Scrum-команды

3 урока
Закрытый
8.1 Burn-down chart — как читать ↗
4
4
-
0
Закрытый
8.2 Velocity — простое объяснение и принципы расчёта ↗
5
4
-
0
Закрытый
8.3 Как улучшить командные метрики ↗
4
4
-
0

9. Kanban

4 урока
Закрытый
9.1 Принципы Kanban ↗
4
4
-
0
Закрытый
9.2 Kanban-доска и WIP-лимиты ↗
5
4
-
0
Закрытый
9.3 Оптимизация процессов через Kanban ↗
4
3
-
0
Закрытый
9.4 Инструменты Kanban ↗
4
3
-
0

10. Работа с распределённой командой

4 урока
Закрытый
10.1 Управление удалённой командой — основы ↗
3
3
-
0
Закрытый
10.2 Таск-трекер: правила постановки и ведения задач ↗
3
3
-
0
Закрытый
10.3 База знаний команды — что фиксировать ↗
3
3
-
0
Закрытый
10.4 Как поддерживать синхронность и ясность процессов ↗
3
3
-
0

11. Подводим итоги

2 урока
Закрытый
11.1 Итоговый тест ↗
3
3
-
0
Закрытый
11.2 Финальное слово автора ↗
5
5
-
0