Чему вы научитесь
- Различать свою зону ответственности как лида и работать на стратегическом, тактическом и операционном уровнях;
- Собирать команду, нанимать и доводить новых сотрудников до самостоятельности;
- Развивать людей: цели, ИПР, ревью и матрица компетенций без формальностей и искажений;
- Давать обратную связь, которая меняет поведение, вести трудные разговоры и вовремя замечать выгорание;
- Понимать продукт и архитектуру, формулировать критерии качества и отбирать объём проверок по рискам;
- Выстраивать процесс тестирования в Scrum, Kanban и смешанных моделях и защищать оценку трудозатрат;
- Внедрять автоматизацию с честным расчётом окупаемости и формулировать стратегию тестирования;
- Работать с метриками, анализом дефектов и бюджетом так, чтобы из этого следовали решения.
О курсе
Для кого этот курс
Начальные требования
Опыт тестирования от двух лет и понимание базовых практик: тест-дизайн, работа с требованиями, ведение дефектов. Управленческий опыт не требуется - курс начинается с нуля именно в этой части.
Преподаватели курса
Как проходит обучение
Текстовые лекции с практикой, тесты с пояснениями, шаблоны и готовые документы в каждой теме, сквозной проект и итоговая защита. Проходить можно в своём темпе, возвращаясь к нужным модулям как к справочнику - большинство тем построены так, чтобы к ним было удобно возвращаться в работе. По итогам прохождения всех разделов - сертификат.
Сертификат
Что вы получите
- Понимать, за что вы отвечаете как лид, а за что - нет, и где проходит граница
- Собрать команду под задачу, нанять людей и довести их до самостоятельности
- Давать обратную связь, после которой поведение меняется, и проводить разговоры, которые вы сейчас откладываете
- Выстроить процесс тестирования в Scrum, Kanban или смешанной модели - и объяснить, почему именно так
- Сформулировать стратегию тестирования, включая то, что вы сознательно не проверяете, и согласовать это с продуктом
- Обосновать автоматизацию расчётом, который не развалится через год
- Отличить оптимизацию от сокращения объёма проверки - и не путать их в разговоре с руководством
- Выбрать метрики, которые ведут к решениям, и отказаться от тех, что портят поведение команды
- Спокойно вести разговор о сроке, риске и бюджете с теми, кто принимает решения