Полезные материалы. Очень понравился курс.
Благодарю за курс
Очень интересный курс на доступном для понимания языке! Максимально полезная информация, отличные спикеры. Благодарность НКО Кухни за ваш труд!
Спасибо за курс, легкую подачу и разбор актуальных тем. Благодаря курсу, на стадии обучения мы пересмотрели регламент работы с ИИ, графики работы удаленщиков и внедрили регулярные планерки. Сейчас планируем свериться с графиком отпусков и составить новый план работы на второе полугодие. Я познакомилась с авторами курса на одном из форумов и давно подписана на соцсети проекта, поэтому доверяю, уверена в профессионализме и всегда есть чему поучиться. Коллеги экономят наше время, выдавая только важную и нужную, полезную информацию, и это очень ценно! Кроме того - позитив) Без нудятины, легко, интересно и хочется смотреть, брать и делать)
Спасибо за курс, все понятно и максимально просто. Взяли от курса необходимое для своей НКО и своей ситуации
Классный курс, комфортно было проходить, много полезного для себя узнала, особенно ценно было иметь возможность узнать как у других учащихся, как они подходят к решению тех или иных проблем... очень живой курс.. материал и в видеолекциях и в текстовом виде, что тоже очень удобно! Спасибо за курс!
Очень нужный курс
Инструменты в организации работы гибкой команды: правильной организации гибкого графика и удаленной работе сотрудников из другого города. Новое- корректная работа с ИИ. Понравилась четкая структура курса и практическая польза для работы. Улучшить доступ к модулям с учетом индивидуального графика в экстренной ситуации слушателя. Критерии: мой опыт обучения на курсах "Кухни НКО"-всегда полезно. участие в онлайн событиях Фонда с информированием об этом курсе послужил мотиватором для обучения, актуальность содержания курса.
Некоторые моменты "улеглись в голове". Опытный взгляд со стороны этому помогает. Вопрос с привлечением экспертов для нас, наверное, самый актуальный. В начинающемся проекте нам впервые предстоит экспертное сопровождение. Ваши советы очень помогут в построении работы с ним. Спасибо!
1.Чему вы научились после прохождения курса? Что нового узнали? Главное, что я вынесла из курса, — нагрузка и зарплата не всегда коррелируют друг с другом, и это не потому, что мы плохие руководители, а потому что в НКО это системная история. Я узнала, как анализировать нагрузку команды не «на глаз», а с помощью конкретных метрик. Раньше мы ориентировались на ощущения («все устали»), теперь появился инструментарий, чтобы сказать: «вот здесь перекос, вот здесь зона роста». Также я впервые серьёзно задумалась о дифференциации оплаты труда в нашей организации. У нас небольшая команда (6 человек), все работают по несколько часов в день, почасовая оплата. Курс помог мне увидеть, что справедливость — это не «всем поровну», а «каждому соразмерно его вкладу и нагрузке». И что даже на небольшом бюджете можно выстраивать более прозрачную систему. 2. Что понравилось? Понравилась практическая направленность. Курс не про «это хорошо, а это плохо», а про «возьми и сделай». Задания заставляли не просто рассуждать, а смотреть в свои таблицы, в свою команду, в свои реальные цифры. Отдельное спасибо за тему ИИ. Мы уже используем нейросети для подготовки текстов и отчётов, но никогда не задумывались о командных договорённостях. После курса мы ввели памятку по безопасному использованию ИИ — это закрыло нашу боль с персональными данными. Формат живых примеров (кейсы других НКО) тоже очень зашёл. Когда видишь, что у других такие же проблемы, становится легче — и появляется энергия их решать. 3. Что не понравилось? Что можно улучшить? Было много теории в начале. Я понимаю, что база нужна, но хотелось бы ещё больше практических инструментов с первых занятий. Например, готовые шаблоны для расчёта нагрузки или чек-листы для внедрения почасовой оплаты. Не хватило блока про «как договариваться с командой, когда денег всё равно нет». У нас, как у многих НКО, бюджет ограничен. Было бы полезно разобрать техники немонетарной мотивации и способы говорить с сотрудниками о деньгах честно, но без паники. Ещё один момент — темп. Несколько модулей были очень плотными, а времени на их проработку в реальной жизни — в обрез. Возможно, стоит разбить их на более мелкие шаги или давать дополнительные дни на выполнение заданий. 4. По каким критериям выбирали курс и почему решили пройти? Выбирала по трём критериям: Практическая ценность для малой НКО. У нас нет штата HR и финансового отдела. Нам нужны были инструменты, которые можно внедрить «на коленке», без лишней бюрократии. Курс «Гибкие команды в НКО» анонсировал именно это. Экспертиза ведущих. Видела, что авторы курса сами из НКО, а не из «большого бизнеса, который знает, как надо». Для меня это критично. Проблемы коммерческой организации и НКО — это разные вселенные. Бесплатное обучение. Для нас это был важный фактор. Бюджет организации очень ограничен, и позволить себе платные курсы мы пока не можем. Но при этом мы не хотим учиться «для галочки». Курс дал реальные знания, а не просто сертификат. Почему решила пройти? Потому что команда стала задыхаться. Мы выиграли гранты, провели конференцию, запустили новые проекты — а люди устали. Я поняла, что если не решу вопросы с нагрузкой и оплатой сейчас, через полгода мы просто разбежимся. Курс стал тем самым «внешним толчком», который заставил меня сесть и прописать всё, что давно висело в голове. Итог одной фразой Курс не дал мне волшебной таблетки, но дал диагноз и рецепт. А это уже половина лечения. Спасибо организаторам. Будем внедрять. О результатах расскажем через полгода.