Благодарю за курс
Очень интересный курс на доступном для понимания языке! Максимально полезная информация, отличные спикеры. Благодарность НКО Кухни за ваш труд!
Спасибо за курс, легкую подачу и разбор актуальных тем. Благодаря курсу, на стадии обучения мы пересмотрели регламент работы с ИИ, графики работы удаленщиков и внедрили регулярные планерки. Сейчас планируем свериться с графиком отпусков и составить новый план работы на второе полугодие. Я познакомилась с авторами курса на одном из форумов и давно подписана на соцсети проекта, поэтому доверяю, уверена в профессионализме и всегда есть чему поучиться. Коллеги экономят наше время, выдавая только важную и нужную, полезную информацию, и это очень ценно! Кроме того - позитив) Без нудятины, легко, интересно и хочется смотреть, брать и делать)
Спасибо за курс, все понятно и максимально просто. Взяли от курса необходимое для своей НКО и своей ситуации
Классный курс, комфортно было проходить, много полезного для себя узнала, особенно ценно было иметь возможность узнать как у других учащихся, как они подходят к решению тех или иных проблем... очень живой курс.. материал и в видеолекциях и в текстовом виде, что тоже очень удобно! Спасибо за курс!
Очень нужный курс
Инструменты в организации работы гибкой команды: правильной организации гибкого графика и удаленной работе сотрудников из другого города. Новое- корректная работа с ИИ. Понравилась четкая структура курса и практическая польза для работы. Улучшить доступ к модулям с учетом индивидуального графика в экстренной ситуации слушателя. Критерии: мой опыт обучения на курсах "Кухни НКО"-всегда полезно. участие в онлайн событиях Фонда с информированием об этом курсе послужил мотиватором для обучения, актуальность содержания курса.
Некоторые моменты "улеглись в голове". Опытный взгляд со стороны этому помогает. Вопрос с привлечением экспертов для нас, наверное, самый актуальный. В начинающемся проекте нам впервые предстоит экспертное сопровождение. Ваши советы очень помогут в построении работы с ним. Спасибо!
1.Чему вы научились после прохождения курса? Что нового узнали? Главное, что я вынесла из курса, — нагрузка и зарплата не всегда коррелируют друг с другом, и это не потому, что мы плохие руководители, а потому что в НКО это системная история. Я узнала, как анализировать нагрузку команды не «на глаз», а с помощью конкретных метрик. Раньше мы ориентировались на ощущения («все устали»), теперь появился инструментарий, чтобы сказать: «вот здесь перекос, вот здесь зона роста». Также я впервые серьёзно задумалась о дифференциации оплаты труда в нашей организации. У нас небольшая команда (6 человек), все работают по несколько часов в день, почасовая оплата. Курс помог мне увидеть, что справедливость — это не «всем поровну», а «каждому соразмерно его вкладу и нагрузке». И что даже на небольшом бюджете можно выстраивать более прозрачную систему. 2. Что понравилось? Понравилась практическая направленность. Курс не про «это хорошо, а это плохо», а про «возьми и сделай». Задания заставляли не просто рассуждать, а смотреть в свои таблицы, в свою команду, в свои реальные цифры. Отдельное спасибо за тему ИИ. Мы уже используем нейросети для подготовки текстов и отчётов, но никогда не задумывались о командных договорённостях. После курса мы ввели памятку по безопасному использованию ИИ — это закрыло нашу боль с персональными данными. Формат живых примеров (кейсы других НКО) тоже очень зашёл. Когда видишь, что у других такие же проблемы, становится легче — и появляется энергия их решать. 3. Что не понравилось? Что можно улучшить? Было много теории в начале. Я понимаю, что база нужна, но хотелось бы ещё больше практических инструментов с первых занятий. Например, готовые шаблоны для расчёта нагрузки или чек-листы для внедрения почасовой оплаты. Не хватило блока про «как договариваться с командой, когда денег всё равно нет». У нас, как у многих НКО, бюджет ограничен. Было бы полезно разобрать техники немонетарной мотивации и способы говорить с сотрудниками о деньгах честно, но без паники. Ещё один момент — темп. Несколько модулей были очень плотными, а времени на их проработку в реальной жизни — в обрез. Возможно, стоит разбить их на более мелкие шаги или давать дополнительные дни на выполнение заданий. 4. По каким критериям выбирали курс и почему решили пройти? Выбирала по трём критериям: Практическая ценность для малой НКО. У нас нет штата HR и финансового отдела. Нам нужны были инструменты, которые можно внедрить «на коленке», без лишней бюрократии. Курс «Гибкие команды в НКО» анонсировал именно это. Экспертиза ведущих. Видела, что авторы курса сами из НКО, а не из «большого бизнеса, который знает, как надо». Для меня это критично. Проблемы коммерческой организации и НКО — это разные вселенные. Бесплатное обучение. Для нас это был важный фактор. Бюджет организации очень ограничен, и позволить себе платные курсы мы пока не можем. Но при этом мы не хотим учиться «для галочки». Курс дал реальные знания, а не просто сертификат. Почему решила пройти? Потому что команда стала задыхаться. Мы выиграли гранты, провели конференцию, запустили новые проекты — а люди устали. Я поняла, что если не решу вопросы с нагрузкой и оплатой сейчас, через полгода мы просто разбежимся. Курс стал тем самым «внешним толчком», который заставил меня сесть и прописать всё, что давно висело в голове. Итог одной фразой Курс не дал мне волшебной таблетки, но дал диагноз и рецепт. А это уже половина лечения. Спасибо организаторам. Будем внедрять. О результатах расскажем через полгода.