Чему вы научитесь
- Отличать стратегическую аналитику от операционной и выстраивать регулярный процесс сбора данных для долгосрочных целей.
- Использовать триангуляцию источников — сравнивать открытые, полузакрытые и платные данные, чтобы отделять тренды от случайного шума.
- Организовывать конкурентную разведку через анализ вакансий, патентов, отзывов и спарк-интервью с экспертами.
- Применять качественные методы (глубинные интервью, метод Дельфи, этнографию, обратный мозговой штурм) в условиях высокой неопределённости.
- Настраивать систему стратегических показателей с разделением на запаздывающие и опережающие KPI, каскадировать цели через OKR.
- Проводить стратегические интервью с клиентами и экспертами по готовому протоколу, выявляя скрытые боли и неудовлетворённые потребности.
- Строить сценарии развития при помощи анализа влияния неопределённостей (Crowe’s Uncertainty Impact Analysis).
- Контролировать реализацию стратегии через чек-листы, сбалансированную систему показателей (BSC) и регулярные стратегические сессии.
О курсе
Большинство компаний проваливают стратегию не из-за плохих целей, а из-за неумения работать с информацией. Курс — практическое руководство по настройке стратегической аналитики.
Вы научитесь отличать тренд от шума, выстраивать систему внешнего и внутреннего анализа, применять качественные методы (глубинные интервью, метод Дельфи, этнографию) там, где цифры бессильны. Получите готовые инструменты: чек-листы, протокол интервью, матрицу выбора источников, OKR и сбалансированную систему показателей.
Для кого этот курс
Курс предназначен для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям подготовки, очной, очно-заочной и заочной форм обучения. Также данный курс подойдет руководителям организаций.
Преподаватели курса
1 105
Что вы получите
- Аналитические навыки
- Отделять стратегически значимую информацию от операционного шума
- Проводить триангуляцию данных из разных источников
- Выявлять тренды и паттерны там, где нет готовых цифр
- Строить стратегические сценарии при высокой неопределённости
- Исследовательские навыки
- Проводить глубинные интервью с клиентами и экспертами по готовому протоколу
- Организовывать конкурентную разведку в открытых источниках (OSINT)
- Применять этнографические методы для наблюдения за реальным поведением потребителей
- Использовать метод Дельфи для структурирования экспертных мнений
- Управленческие навыки
- Настраивать систему стратегических показателей (запаздывающие + опережающие KPI)
- Каскадировать стратегию через OKR на уровни отделов и сотрудников
- Контролировать реализацию стратегии с помощью BSC и чек-листов
- Распределять ресурсы между операционной деятельностью и стратегическими проектами
- Коммуникативные навыки
- Формулировать стратегические гипотезы в формате «если — то — потому что»
- Стратегические сессии с использованием обратного мозгового штурма
- Добиваться консенсуса экспертов в условиях неопределённости
- Навыки работы с информацией
- Критически оценивать качество источников (первичный/вторичный, свежесть, методология)
- Выстраивать систему регулярного сбора и хранения стратегических данных
- Трансформировать сырые данные в стратегические инсайты и конкретные действия