Курс на Stepik
Обложка курса «Как стать руководителем с нуля» на Stepik
2 490 ₽

Как стать руководителем с нуля 0.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Большинство сотрудников думают, что для карьерного роста достаточно хорошо работать. На практике компании повышают тех, кто умеет брать ответственность, видеть систему и влиять на результат. Этот курс поможет понять, как устроен путь от исполнителя к руководителю и какие навыки действительно важны для роста.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Как стать руководителем с нуля»Учеников на курсе 2
Сертификаты, выданные на курсе «Как стать руководителем с нуля»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Как стать руководителем с нуля»Отзывов получено 0
Рейтинг курса «Как стать руководителем с нуля»Рейтинг курса 0.000
Уроки в курсе «Как стать руководителем с нуля»Количество уроков 20
Тесты в курсе «Как стать руководителем с нуля»Количество квизов 64
Стоимость курса «Как стать руководителем с нуля»Стоимость курса 2 490 ₽
Обновления курса «Как стать руководителем с нуля»Обновления курса
Дата публикации курса «Как стать руководителем с нуля»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Как стать руководителем с нуля»Последнее обновление
Сложность easy

Содержание курса

Разделы в курсе «Как стать руководителем с нуля» 7 разделов Уроки в курсе «Как стать руководителем с нуля» 20 уроков Тесты в курсе «Как стать руководителем с нуля» 64 теста Последнее обновление курса «Как стать руководителем с нуля» обн. 15 июля 2026

Шаг «Ноль»: Формирование управленческого мышления

3 урока
1. Разница между «делать работу» и «обеспечивать результат»
2. Оцифровка своей работы: как доказать пользу в цифрах
3. Анализ «узких мест»: где компания теряет деньги?

Шаг 1: Захват ответственности (Горизонтальное лидерство)

3 урока
1. Как забрать задачи, которые «висят в воздухе», и не сгореть
2. Помощь коллегам как инструмент влияния
3. Стандартизация и описание процессов

Шаг 2: Управление первым проектом или подрядчиком

3 урока
1. Как выпросить у босса первый микро-проект
2. Работа с внешними ресурсами и подрядчиками
3. Презентация итогов руководству

Шаг 3: Переговоры о назначении

3 урока
1. Подготовка оффера самому себе
2. Психология разговора с шефом
3. План «Первые 90 дней»

Шаг 4: Формирование команды

3 урока
1. Профиль идеального кандидата
2. Наем и собеседования
3. Система адаптации и онбординг

Шаг 5: Стабилизация и регулярный менеджмент

3 урока
1. Ритм управления: планерки и отчетность
2. Делегирование: выход из «операционки»
3. Удержание власти и работа с сопротивлением

Финальный модуль

2 урока
1. Итоговый тест
2. Финальное слово автора