Курс на Stepik
Обложка курса «Как стать руководителем с нуля» на Stepik
2 490 ₽

Как стать руководителем с нуля ★ 0.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Большинство сотрудников думают, что для карьерного роста достаточно хорошо работать. На практике компании повышают тех, кто умеет брать ответственность, видеть систему и влиять на результат. Этот курс поможет понять, как устроен путь от исполнителя к руководителю и какие навыки действительно важны для роста.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Как стать руководителем с нуля»Учеников на курсе 2
Сертификаты, выданные на курсе «Как стать руководителем с нуля»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Как стать руководителем с нуля»Отзывов получено 0
Рейтинг курса «Как стать руководителем с нуля»Рейтинг курса 0.000
Уроки в курсе «Как стать руководителем с нуля»Количество уроков 20
Тесты в курсе «Как стать руководителем с нуля»Количество квизов 64
Стоимость курса «Как стать руководителем с нуля»Стоимость курса 2 490 ₽ —
Обновления курса «Как стать руководителем с нуля»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Как стать руководителем с нуля»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Как стать руководителем с нуля»Последнее обновление — ———
Сложность easy — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Как стать руководителем с нуля» 7 разделов Уроки в курсе «Как стать руководителем с нуля» 20 уроков Тесты в курсе «Как стать руководителем с нуля» 64 теста Последнее обновление курса «Как стать руководителем с нуля» обн. 15 июля 2026

1. Шаг «Ноль»: Формирование управленческого мышления

3 урока
Закрытый
1.1 Разница между «делать работу» и «обеспечивать результат» ↗
2
1
-
0
Закрытый
1.2 Оцифровка своей работы: как доказать пользу в цифрах ↗
2
1
-
0
Закрытый
1.3 Анализ «узких мест»: где компания теряет деньги? ↗
2
1
-
0

2. Шаг 1: Захват ответственности (Горизонтальное лидерство)

3 урока
Закрытый
2.1 Как забрать задачи, которые «висят в воздухе», и не сгореть ↗
1
1
-
0
Закрытый
2.2 Помощь коллегам как инструмент влияния ↗
1
1
-
0
Закрытый
2.3 Стандартизация и описание процессов ↗
1
1
-
0

3. Шаг 2: Управление первым проектом или подрядчиком

3 урока
Закрытый
3.1 Как выпросить у босса первый микро-проект ↗
1
1
-
0
Закрытый
3.2 Работа с внешними ресурсами и подрядчиками ↗
1
1
-
0
Закрытый
3.3 Презентация итогов руководству ↗
2
1
-
0

4. Шаг 3: Переговоры о назначении

3 урока
Закрытый
4.1 Подготовка оффера самому себе ↗
2
1
-
0
Закрытый
4.2 Психология разговора с шефом ↗
1
1
-
0
Закрытый
4.3 План «Первые 90 дней» ↗
1
1
-
0

5. Шаг 4: Формирование команды

3 урока
Закрытый
5.1 Профиль идеального кандидата ↗
1
1
-
0
Закрытый
5.2 Наем и собеседования ↗
1
1
-
0
Закрытый
5.3 Система адаптации и онбординг ↗
1
1
-
0

6. Шаг 5: Стабилизация и регулярный менеджмент

3 урока
Закрытый
6.1 Ритм управления: планерки и отчетность ↗
1
1
-
0
Закрытый
6.2 Делегирование: выход из «операционки» ↗
0
0
-
0
Закрытый
6.3 Удержание власти и работа с сопротивлением ↗
1
1
-
0

7. Финальный модуль

2 урока
Закрытый
7.1 Итоговый тест ↗
2
1
-
0
Закрытый
7.2 Финальное слово автора ↗
2
2
-
0