Курс на Stepik
Обложка курса «Как управлять сложными сотрудниками» на Stepik
100 ₽

Как управлять сложными сотрудниками 5.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Вы когда-нибудь чувствовали, что управлять людьми — это как балансировать на грани? С одной стороны — планы, KPI, сроки, ожидания. С другой — эмоции, конфликты, нежелание работать, пассивное сопротивление, откровенный протест. Вы делаете всё правильно: ставите цели, даёте чёткие указания, мотивируете, обучаете. Но всё равно сталкиваетесь с тем, что кто-то саботирует, кто-то выгорает, кто-то просто не хочет вас слушать. Этот курс - для тех, кто хочет не просто «управлять», а выстраивать отношения

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Учеников на курсе 29
Сертификаты, выданные на курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Сертификатов выдано 18
Отзывы о курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Отзывов получено 2
Рейтинг курса «Как управлять сложными сотрудниками»Рейтинг курса 5.000
Уроки в курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Количество уроков 16
Тесты в курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Количество квизов 43
Время прохождения курса «Как управлять сложными сотрудниками»Время прохождения курса
Стоимость курса «Как управлять сложными сотрудниками»Стоимость курса 100 ₽
Обновления курса «Как управлять сложными сотрудниками»Обновления курса
Дата публикации курса «Как управлять сложными сотрудниками»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Как управлять сложными сотрудниками»Последнее обновление
Сложность normal

Содержание курса

Разделы в курсе «Как управлять сложными сотрудниками» 16 разделов Уроки в курсе «Как управлять сложными сотрудниками» 16 уроков Тесты в курсе «Как управлять сложными сотрудниками» 43 теста Время прохождения курса «Как управлять сложными сотрудниками» 1 ч. Последнее обновление курса «Как управлять сложными сотрудниками» обн. 1 год назад

Тип 1

1 урок
1. Поколение Y (Миллениалы)

Тип 2

1 урок
1. Систематические нарушения режима работы: причины и подходы

Тип 3

1 урок
1. Нарушения доверия: как восстанавливать ответственность

Тип 4

1 урок
1. Сотрудники с низкой вовлечённостью: диагностика и включение

Тип 5

1 урок
1. Перегрузка инициативой: когда активность идёт во вред

Тип 6

1 урок
1. Эмоционально нестабильные реакции в рабочей среде

Тип 7

1 урок
1. Коллеги с завышенной самооценкой: взаимодействие без конфронтаци

Тип 8

1 урок
1. Профессиональное выгорание в команде

Тип 9

1 урок
1. Сотрудники с особым статусом: равенство перед стандартами

Тип 10

1 урок
1. Дружеские связи в коллективе: баланс личного и профессионального

Тип 11

1 урок
1. Работа с родственниками в команде: этика и эффективность

Тип 12

1 урок
1. Управление негативным настроем в коллективе

Тип 13

1 урок
1. Внутреннее несогласие при внешнем исполнении

Тип 14

1 урок
1. Открытый отказ от задач: как реагировать конструктивно

Тип 15

1 урок
1. Поведение, связанное с зависимостями: этичный подход

Заключение

1 урок
1. Заключение