Курс на Stepik
Обложка курса «Как управлять сложными сотрудниками» на Stepik
100 ₽

Как управлять сложными сотрудниками 5.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Вы когда-нибудь чувствовали, что управлять людьми — это как балансировать на грани? С одной стороны — планы, KPI, сроки, ожидания. С другой — эмоции, конфликты, нежелание работать, пассивное сопротивление, откровенный протест. Вы делаете всё правильно: ставите цели, даёте чёткие указания, мотивируете, обучаете. Но всё равно сталкиваетесь с тем, что кто-то саботирует, кто-то выгорает, кто-то просто не хочет вас слушать. Этот курс - для тех, кто хочет не просто «управлять», а выстраивать отношения

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Учеников на курсе 27
Сертификаты, выданные на курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Сертификатов выдано 17
Отзывы о курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Отзывов получено 2
Рейтинг курса «Как управлять сложными сотрудниками»Рейтинг курса 5.000
Уроки в курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Количество уроков 16
Тесты в курсе «Как управлять сложными сотрудниками»Количество квизов 43
Время прохождения курса «Как управлять сложными сотрудниками»Время прохождения курса
Стоимость курса «Как управлять сложными сотрудниками»Стоимость курса 100 ₽
Обновления курса «Как управлять сложными сотрудниками»Обновления курса
Дата публикации курса «Как управлять сложными сотрудниками»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Как управлять сложными сотрудниками»Последнее обновление
Сложность normal

Содержание курса

Разделы в курсе «Как управлять сложными сотрудниками» 16 разделов Уроки в курсе «Как управлять сложными сотрудниками» 16 уроков Тесты в курсе «Как управлять сложными сотрудниками» 43 теста Время прохождения курса «Как управлять сложными сотрудниками» 1 ч. Последнее обновление курса «Как управлять сложными сотрудниками» обн. 1 год назад

1. Тип 1

1 урок
Открытый
1.1 Поколение Y (Миллениалы)
20
15
5м 2с
0

2. Тип 2

1 урок
Закрытый
2.1 Систематические нарушения режима работы: причины и подходы
17
14
5м 16с
0

3. Тип 3

1 урок
Закрытый
3.1 Нарушения доверия: как восстанавливать ответственность
16
14
2м 23с
0

4. Тип 4

1 урок
Закрытый
4.1 Сотрудники с низкой вовлечённостью: диагностика и включение
16
14
5м 6с
0

5. Тип 5

1 урок
Закрытый
5.1 Перегрузка инициативой: когда активность идёт во вред
15
14
3м 23с
0

6. Тип 6

1 урок
Закрытый
6.1 Эмоционально нестабильные реакции в рабочей среде
14
12
4м 50с
0

7. Тип 7

1 урок
Закрытый
7.1 Коллеги с завышенной самооценкой: взаимодействие без конфронтаци
13
13
3м 52с
0

8. Тип 8

1 урок
Закрытый
8.1 Профессиональное выгорание в команде
13
13
2м 13с
0

9. Тип 9

1 урок
Закрытый
9.1 Сотрудники с особым статусом: равенство перед стандартами
14
12
1м 20с
0

10. Тип 10

1 урок
Закрытый
10.1 Дружеские связи в коллективе: баланс личного и профессионального
14
12
2м 35с
0

11. Тип 11

1 урок
Закрытый
11.1 Работа с родственниками в команде: этика и эффективность
14
12
2м 46с
0

12. Тип 12

1 урок
Закрытый
12.1 Управление негативным настроем в коллективе
14
12
2м 33с
0

13. Тип 13

1 урок
Закрытый
13.1 Внутреннее несогласие при внешнем исполнении
14
12
2м 19с
0

14. Тип 14

1 урок
Закрытый
14.1 Открытый отказ от задач: как реагировать конструктивно
13
11
2м 50с
0

15. Тип 15

1 урок
Закрытый
15.1 Поведение, связанное с зависимостями: этичный подход
15
12
2м 43с
0

16. Заключение

1 урок
Закрытый
16.1 Заключение
14
14
1м 21с
0