Содержание курса
1. Введение в календарно-сетевое планирование (КСП)
6 уроков
160
94
21м
0
Открытый
1.1
Что такое календарно-сетевой график и зачем он нужен
↗
62
22
2м 23с
0
Открытый
1.2
Цели и ключевые задачи КСП в управлении проектом.
↗
31
19
2м 25с
0
Открытый
1.3
Жизненный цикл календарно-сетевого плана.
↗
27
14
4м 45с
0
Закрытый
1.4
Участники процесса КСП и их роли
↗
13
13
3м 31с
0
Закрытый
1.5
Принципы построения календарно-сетевого графика
↗
14
13
6м 44с
0
Закрытый
1.6
Общие требования к уровням детализации календарно-сетевой модели
↗
13
13
4м 11с
0
2. Архитектура календарно-сетевого графика
5 уроков
57
50
23м
0
Закрытый
2.1
Иерархическая структура работ (ИСР / WBS): логика и правила пос
↗
13
11
8м 37с
0
Закрытый
2.2
Как определять «глубину» детализации: принцип «набегающей волны
↗
12
10
4м 56с
0
Закрытый
2.3
Организация иерархии графика: объекты, подобъекты, виды работ
↗
10
10
5м 34с
0
Закрытый
2.4
Требования к элементам ИСР на разных уровнях детализации
↗
12
10
3м 9с
0
Закрытый
2.5
Распространённые ошибки при построении структуры графика
↗
10
9
4м 56с
0
3. Формирование графика: работы, вехи, зависимости
7 уроков
75
72
23м
0
Закрытый
3.1
Что такое «работа» и как правильно её формулировать.
↗
12
10
3м 42с
0
Закрытый
3.2
Ключевые вехи: типы, назначение, правила формирования
↗
11
11
2м 27с
0
Закрытый
3.3
Методы оценки длительности работ: экспертная, аналоговая, параме
↗
11
11
3м 36с
0
Закрытый
3.4
Виды логических связей и правила их применения
↗
11
10
4м 55с
0
Закрытый
3.5
Использование ограничений и запаздываний: когда и как
↗
10
10
3м 8с
0
Закрытый
3.6
Проверка корректности построения графика
↗
10
10
4м 18с
0
Закрытый
3.7
Базовый и Целевой график: назначение, различия
↗
10
10
4м 39с
0
4. Планирование с учётом ресурсов и физических объёмов
5 уроков
49
44
7м
0
Закрытый
4.1
Зачем в графике нужны физические объёмы
↗
11
9
2м 27с
0
Закрытый
4.2
Сводная ведомость объёмов работ (СВОР): роль и взаимосвязь с гра
↗
9
9
-
0
Закрытый
4.3
Оценка длительности на основе объёмов и норм производительности
↗
10
9
2м 27с
0
Закрытый
4.4
Введение ресурсов: персонал, техника, материалы
↗
10
9
2м 52с
0
Закрытый
4.5
Принципы ресурсного планирования и выравнивания
↗
9
8
-
0
5. Управление графиком: анализ, оптимизация, перепланирование
6 уроков
49
43
2м
0
Закрытый
5.1
Метод критического пути: расчёт и интерпретация
↗
10
8
2м 0с
0
Закрытый
5.2
Что такое резервы времени и как ими управлять
↗
8
7
-
0
Закрытый
5.3
Анализ рисков через призму критического пути
↗
8
8
-
0
Закрытый
5.4
Оптимизация графика: сжатие сроков, перераспределение ресурсов
↗
9
8
-
0
Закрытый
5.5
Перепланирование: когда и как вносить изменения
↗
8
6
-
0
Закрытый
5.6
Анализ и управление отклонениями: от факта к прогнозу
↗
6
6
-
0
6. Актуализация и отчётность по графику
4 урока
28
24
0м
0
Закрытый
6.1
Что означает «актуализация» графика и зачем она нужна
↗
7
6
-
0
Закрытый
6.2
Правила внесения факта: как избежать искажений
↗
7
6
-
0
Закрытый
6.3
Процедура актуализации: от сбора данных до пересчёта графика
↗
6
6
-
0
Закрытый
6.4
Отчётность на основе графика: план-факт-прогноз, S-кривые
↗
8
6
-
0
7. Совместная работа и коммуникация
2 урока
15
12
0м
0
Закрытый
7.1
Работа в команде: совместное ведение графика
↗
8
6
-
0
Закрытый
7.2
Типичные ошибки начинающих планировщиков и как их избежать
↗
7
6
-
0