Курс на Stepik
Обложка курса «Организационная диагностика» на Stepik
Бесплатно

Организационная диагностика 4.895

Открыть на
STEPIK.ORG

Одна из самых острых проблем современной России - низкая конкурентоспособность предприятий и организаций. Основная причина кроется в плохом управлении их деятельностью. Для успешного управления организацией необходимо принимать правильные, эффективные решения и продуктивно претворять их в жизнь.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Организационная диагностика»Учеников на курсе 853
Сертификаты, выданные на курсе «Организационная диагностика»Сертификатов выдано 251
Отзывы о курсе «Организационная диагностика»Отзывов получено 19
Рейтинг курса «Организационная диагностика»Рейтинг курса 4.895
Уроки в курсе «Организационная диагностика»Количество уроков 52
Тесты в курсе «Организационная диагностика»Количество квизов 40
Время прохождения курса «Организационная диагностика»Время прохождения курса
Обновления курса «Организационная диагностика»Обновления курса
Дата публикации курса «Организационная диагностика»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Организационная диагностика»Последнее обновление
Сложность easy

Содержание курса

Разделы в курсе «Организационная диагностика» 5 разделов Уроки в курсе «Организационная диагностика» 52 урока Тесты в курсе «Организационная диагностика» 40 тестов Время прохождения курса «Организационная диагностика» 3 ч. Последнее обновление курса «Организационная диагностика» обн. 14 марта 2026

Приветственный модуль

6 уроков
1. О Томском государственном университете
2. О команде курса
3. Об авторе курса
4. Давайте познакомимся!
5. О курсе
6. Как с нами связаться

Оргдиагностика: кому, зачем российский опыт. Школа Пригожина

16 уроков
1. Оргдиагностика: кому, почему и зачем она нужна?
2. Комплексная соц. оргдиагностика А.И. Пригожина: самодиагностика
3. Материалы для самостоятельного изучения
4. Практическое задание 1 к модулю 1: самодиагностика
5. Диагностическое наблюдение и анализ управленческих решений
6. Структура диагностического интервью
7. Стадии жизненного цикла организации
8. Пример раздела отчета по теме "Диагностическое интервью"
9. Практическое задание 2 к модулю 1: диагностическое интервью
10. Индивидуальные структурированные интервью
11. Пример раздела отчета по управленческим решениям 1.4.1
12. Практическое задание 3 к модулю 1: анализ управленческих решений
13. Структуризация проблемного поля организации, дерево проблем
14. Пример раздела отчета по проблемному полю организации
15. Практическое задание 4 к модулю 1: анализ проблемного поля
16. Тест к модулю 1

Инструменты организационной диагностики школы И.К. Адизеса (США)

8 уроков
1. И.К. Адизес, о нём, его книгах и семинарах
2. Концепция ролей и стилей в менеджменте (теория «витаминов»)
3. Жизненный цикл организации по Адизесу и типичные орг. проблемы
4. Выявление проблемного поля в ходе групповой работы
5. Рекомендуемые ресурсы по теме модуля 2
6. Тест к модулю 2
7. Экспресс-тест управленческих стилей
8. Практическое задание по модулю 2

Дефициты и парадоксы российской практики управления организациям

8 уроков
1. Управленческие ошибки, орг.патологии «ловушка основателя»
2. Дефициты спонтанной орг.культуры, неэффективное партнерство
3. Две параллельные реальности
4. Что в «сухом остатке»? Типичные черты
5. Презентация к модулю 3
6. Ресурсы по теме модуля 3
7. Тест к модулю 3
8. Вопросы по теме модуля 3

Что делать после проведения организационной диагностики

14 уроков
1. Управление изменениями: с чего начать?
2. Технология групповых решений И.К. Адизеса «8 шагов»
3. Решение типичной корневой организационной проблемы
4. Решение другой типичной корневой проблемы
5. Ресурсы по теме модуля 4
6. Тест к модулю 4
7. Нам важно Ваше мнение
8. Практическое задание 1 к модулю 4: 8 шагов
9. Пример партнерского соглашения
10. Практическое задание 2 по модулю 4: партнерское соглашение
11. Пример: Оргдиагностика и стратегия компании
12. Практическое задание 3 по модулю 4: разработка и осуществление с
13. Пример анализа стейкхолдеров
14. Практическое задание: разработать образ будущего и цели компании