Курс на Stepik
Обложка курса «Организационная диагностика» на Stepik
Бесплатно

Организационная диагностика ★ 4.895

Открыть на
STEPIK.ORG

Одна из самых острых проблем современной России - низкая конкурентоспособность предприятий и организаций. Основная причина кроется в плохом управлении их деятельностью. Для успешного управления организацией необходимо принимать правильные, эффективные решения и продуктивно претворять их в жизнь.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Организационная диагностика»Учеников на курсе 838
Сертификаты, выданные на курсе «Организационная диагностика»Сертификатов выдано 251
Отзывы о курсе «Организационная диагностика»Отзывов получено 19
Рейтинг курса «Организационная диагностика»Рейтинг курса 4.895
Уроки в курсе «Организационная диагностика»Количество уроков 52
Тесты в курсе «Организационная диагностика»Количество квизов 40
Время прохождения курса «Организационная диагностика»Время прохождения курса —
Обновления курса «Организационная диагностика»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Организационная диагностика»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Организационная диагностика»Последнее обновление — ———
Сложность easy — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Организационная диагностика» 5 разделов Уроки в курсе «Организационная диагностика» 52 урока Тесты в курсе «Организационная диагностика» 40 тестов Время прохождения курса «Организационная диагностика» 3 ч. Последнее обновление курса «Организационная диагностика» обн. 14 марта 2026

1. Приветственный модуль

6 уроков
Закрытый
1.1 О Томском государственном университете ↗
745
745
1м 17с
5
Закрытый
1.2 О команде курса ↗
380
380
0м 24с
7
Закрытый
1.3 Об авторе курса ↗
375
375
1м 51с
6
Закрытый
1.4 Давайте познакомимся! ↗
362
362
0м 9с
4
Закрытый
1.5 О курсе ↗
365
365
2м 47с
3
Закрытый
1.6 Как с нами связаться ↗
354
354
0м 16с
3

2. Оргдиагностика: кому, зачем российский опыт. Школа Пригожина

16 уроков
Закрытый
2.1 Оргдиагностика: кому, почему и зачем она нужна? ↗
405
340
4м 34с
4
Закрытый
2.2 Комплексная соц. оргдиагностика А.И. Пригожина: самодиагностика ↗
355
300
13м 36с
6
Закрытый
2.3 Материалы для самостоятельного изучения ↗
312
312
0м 5с
3
Закрытый
2.4 Практическое задание 1 к модулю 1: самодиагностика ↗
310
310
0м 9с
2
Закрытый
2.5 Диагностическое наблюдение и анализ управленческих решений ↗
307
263
5м 8с
5
Закрытый
2.6 Структура диагностического интервью ↗
285
285
0м 3с
2
Закрытый
2.7 Стадии жизненного цикла организации ↗
281
281
0м 2с
3
Закрытый
2.8 Пример раздела отчета по теме "Диагностическое интервью" ↗
280
280
0м 4с
3
Закрытый
2.9 Практическое задание 2 к модулю 1: диагностическое интервью ↗
275
275
0м 5с
2
Закрытый
2.10 Индивидуальные структурированные интервью ↗
271
241
8м 29с
2
Закрытый
2.11 Пример раздела отчета по управленческим решениям 1.4.1 ↗
256
256
0м 5с
2
Закрытый
2.12 Практическое задание 3 к модулю 1: анализ управленческих решений ↗
258
258
0м 5с
2
Закрытый
2.13 Структуризация проблемного поля организации, дерево проблем ↗
261
231
14м 7с
2
Закрытый
2.14 Пример раздела отчета по проблемному полю организации ↗
246
246
0м 4с
2
Закрытый
2.15 Практическое задание 4 к модулю 1: анализ проблемного поля ↗
248
248
0м 7с
2
Закрытый
2.16 Тест к модулю 1 ↗
314
276
2м 23с
2

3. Инструменты организационной диагностики школы И.К. Адизеса (США)

8 уроков
Закрытый
3.1 И.К. Адизес, о нём, его книгах и семинарах ↗
276
232
11м 51с
1
Закрытый
3.2 Концепция ролей и стилей в менеджменте (теория «витаминов») ↗
244
219
10м 17с
2
Закрытый
3.3 Жизненный цикл организации по Адизесу и типичные орг. проблемы ↗
239
219
18м 19с
2
Закрытый
3.4 Выявление проблемного поля в ходе групповой работы ↗
233
218
8м 55с
1
Закрытый
3.5 Рекомендуемые ресурсы по теме модуля 2 ↗
230
230
0м 26с
1
Закрытый
3.6 Тест к модулю 2 ↗
286
261
2м 12с
1
Закрытый
3.7 Экспресс-тест управленческих стилей ↗
256
256
0м 9с
1
Закрытый
3.8 Практическое задание по модулю 2 ↗
244
244
0м 12с
1

4. Дефициты и парадоксы российской практики управления организациям

8 уроков
Закрытый
4.1 Управленческие ошибки, орг.патологии «ловушка основателя» ↗
230
230
11м 43с
1
Закрытый
4.2 Дефициты спонтанной орг.культуры, неэффективное партнерство ↗
219
219
10м 6с
1
Закрытый
4.3 Две параллельные реальности ↗
216
216
10м 6с
2
Закрытый
4.4 Что в «сухом остатке»? Типичные черты ↗
217
217
7м 59с
2
Закрытый
4.5 Презентация к модулю 3 ↗
219
219
0м 2с
1
Закрытый
4.6 Ресурсы по теме модуля 3 ↗
220
220
1м 3с
1
Закрытый
4.7 Тест к модулю 3 ↗
278
251
2м 25с
1
Закрытый
4.8 Вопросы по теме модуля 3 ↗
238
238
0м 6с
1

5. Что делать после проведения организационной диагностики

14 уроков
Закрытый
5.1 Управление изменениями: с чего начать? ↗
220
206
7м 46с
1
Закрытый
5.2 Технология групповых решений И.К. Адизеса «8 шагов» ↗
214
200
16м 48с
1
Закрытый
5.3 Решение типичной корневой организационной проблемы ↗
214
214
7м 7с
1
Закрытый
5.4 Решение другой типичной корневой проблемы ↗
208
208
9м 36с
1
Закрытый
5.5 Ресурсы по теме модуля 4 ↗
211
211
1м 49с
1
Закрытый
5.6 Тест к модулю 4 ↗
271
236
2м 20с
1
Закрытый
5.7 Нам важно Ваше мнение ↗
235
235
0м 10с
2
Закрытый
5.8 Практическое задание 1 к модулю 4: 8 шагов ↗
214
214
0м 15с
2
Закрытый
5.9 Пример партнерского соглашения ↗
208
208
0м 2с
2
Закрытый
5.10 Практическое задание 2 по модулю 4: партнерское соглашение ↗
203
203
0м 9с
2
Закрытый
5.11 Пример: Оргдиагностика и стратегия компании ↗
206
206
0м 2с
2
Закрытый
5.12 Практическое задание 3 по модулю 4: разработка и осуществление с ↗
204
204
0м 10с
2
Закрытый
5.13 Пример анализа стейкхолдеров ↗
208
208
0м 2с
2
Закрытый
5.14 Практическое задание: разработать образ будущего и цели компании ↗
242
242
0м 11с
2