Содержание курса
1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
4 урока
4 994
4 323
29м
74
Закрытый
1.1
Методы повышения эффективности организации производства
↗
1 644
1 644
0м 24с
16
Закрытый
1.2
Суть бережливого производства
↗
1 283
843
10м 22с
25
Закрытый
1.3
Бережливое производство как способ повышения эффективности
↗
1 085
893
16м 19с
23
Закрытый
1.4
Другие современные технологии повышения эффективности
↗
982
943
2м 46с
10
2. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ СКРЫТЫХ ПОТЕРЬ
3 урока
2 817
2 646
11м
24
Закрытый
2.1
Построение карты потока создания ценности
↗
985
814
5м 47с
12
Закрытый
2.2
Несколько советов по построению карт
↗
915
915
2м 31с
7
Закрытый
2.3
Отличия «вытягивающего» от «выталкивающего» производства
↗
917
917
5м 46с
5
3. ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
14 уроков
11 145
9 773
54м
98
Закрытый
3.1
Кайдзен (непрерывное улучшение)
↗
922
653
5м 12с
13
Закрытый
3.2
Пять «S»
↗
901
635
6м 5с
9
Открытый
3.3
Визуализация
↗
719
611
7м 4с
5
Открытый
3.4
Стандартизация
↗
668
599
9м 21с
3
Открытый
3.5
Канбан
↗
689
566
9м 2с
5
Открытый
3.6
Дзидока
↗
659
571
9м 31с
3
Закрытый
3.7
Шесть сигм (6 σ)
↗
839
732
2м 15с
10
Закрытый
3.8
Структурный анализ (Дерево решений)
↗
830
689
2м 46с
8
Закрытый
3.9
Матрица приоритезации
↗
821
755
0м 28с
7
Закрытый
3.10
Диаграмма Парето
↗
820
758
1м 32с
7
Закрытый
3.11
Пять «Почему?»
↗
822
822
1м 39с
7
Закрытый
3.12
Кампания красных ярлыков
↗
815
815
1м 41с
7
Закрытый
3.13
Инструменты процесса преобразований
↗
814
814
2м 31с
7
Открытый
3.14
Айсберг игнорирования
↗
826
753
1м 39с
7
4. ФОРМИРОВАНИЕ «КОМАНДЫ ПРОЦЕССА»
1 урок
817
817
2м
8
Закрытый
4.1
Организация взаимодействия в цепочке процесса
↗
817
817
2м 22с
8
5. ОПЫТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БП
1 урок
841
841
2м
7
Закрытый
5.1
ОПЫТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
↗
841
841
2м 41с
7
6. Экзамен
1 урок
868
766
5м
12
Закрытый
6.1
Итоговое тестирование
↗
868
766
5м 26с
12