Курс на Stepik
Обложка курса «Переход от специалиста к руководителю» на Stepik
2 490 ₽

Переход от специалиста к руководителю ★ 0.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Большинство новых руководителей продолжают мыслить как специалисты, из-за чего быстро перегружаются, теряют контроль над командой и выгорают. Этот курс поможет избежать типичных ошибок первых месяцев управления, научит делегировать ответственность, выстраивать доверие, принимать управленческие решения и создавать самостоятельную команду, которая достигает результатов без постоянного контроля.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Переход от специалиста к руководителю»Учеников на курсе 2
Сертификаты, выданные на курсе «Переход от специалиста к руководителю»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Переход от специалиста к руководителю»Отзывов получено 0
Рейтинг курса «Переход от специалиста к руководителю»Рейтинг курса 0.000
Уроки в курсе «Переход от специалиста к руководителю»Количество уроков 27
Тесты в курсе «Переход от специалиста к руководителю»Количество квизов 82
Стоимость курса «Переход от специалиста к руководителю»Стоимость курса 2 490 ₽ —
Обновления курса «Переход от специалиста к руководителю»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Переход от специалиста к руководителю»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Переход от специалиста к руководителю»Последнее обновление — ———
Сложность easy — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Переход от специалиста к руководителю» 6 разделов Уроки в курсе «Переход от специалиста к руководителю» 27 уроков Тесты в курсе «Переход от специалиста к руководителю» 82 теста Последнее обновление курса «Переход от специалиста к руководителю» обн. 20 июля 2026

Модуль 1. Принятие новой управленческой роли

4 урока
1. Почему сильный специалист — ещё не руководитель ↗
2. За что на самом деле отвечает руководитель ↗
3. Смена мышления: от исполнения к управлению ↗
4. Управленческая позиция и авторитет ↗

Модуль 2. Выход из роли исполнителя

4 урока
1. Почему руководитель продолжает делать всё сам ↗
2. Как перестать быть главным экспертом по всем вопросам ↗
3. Делегирование как передача ответственности ↗
4. Как не забрать задачу обратно ↗

Модуль 3. Управление результатом команды

4 урока
1. Постановка понятных задач ↗
2. Приоритеты и распределение внимания ↗
3. Контроль без микроменеджмента ↗
4. Ответственность за командный результат ↗

Модуль 4. Переход от коллеги к руководителю

4 урока
1. Как меняются отношения с бывшими коллегами ↗
2. Управленческие границы и справедливость ↗
3. Сложные разговоры с сотрудниками ↗
4. Сопротивление новому руководителю ↗

Модуль 5. Развитие самостоятельной команды

4 урока
1. Как учитывать зрелость сотрудников ↗
2. Обратная связь как управленческий инструмент ↗
3. Развитие сотрудников в процессе работы ↗
4. Формирование командной ответственности ↗

Модуль 6. Личная система работы руководителя

7 уроков
1. Управленческие приоритеты руководителя ↗
2. Управленческий ритм команды ↗
3. Принятие управленческих решений ↗
4. План личного перехода к роли руководителя ↗
5. Итоговый практический кейс ↗
6. Итоговый тест ↗
7. Финальное слово автора ↗