Курс на Stepik
Обложка курса «Переход от специалиста к руководителю» на Stepik
2 490 ₽

Переход от специалиста к руководителю 0.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Большинство новых руководителей продолжают мыслить как специалисты, из-за чего быстро перегружаются, теряют контроль над командой и выгорают. Этот курс поможет избежать типичных ошибок первых месяцев управления, научит делегировать ответственность, выстраивать доверие, принимать управленческие решения и создавать самостоятельную команду, которая достигает результатов без постоянного контроля.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Переход от специалиста к руководителю»Учеников на курсе 2
Сертификаты, выданные на курсе «Переход от специалиста к руководителю»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Переход от специалиста к руководителю»Отзывов получено 0
Рейтинг курса «Переход от специалиста к руководителю»Рейтинг курса 0.000
Уроки в курсе «Переход от специалиста к руководителю»Количество уроков 27
Тесты в курсе «Переход от специалиста к руководителю»Количество квизов 82
Стоимость курса «Переход от специалиста к руководителю»Стоимость курса 2 490 ₽
Обновления курса «Переход от специалиста к руководителю»Обновления курса
Дата публикации курса «Переход от специалиста к руководителю»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Переход от специалиста к руководителю»Последнее обновление
Сложность easy

Содержание курса

Разделы в курсе «Переход от специалиста к руководителю» 6 разделов Уроки в курсе «Переход от специалиста к руководителю» 27 уроков Тесты в курсе «Переход от специалиста к руководителю» 82 теста Последнее обновление курса «Переход от специалиста к руководителю» обн. 20 июля 2026

Модуль 1. Принятие новой управленческой роли

4 урока
1. Почему сильный специалист — ещё не руководитель
2. За что на самом деле отвечает руководитель
3. Смена мышления: от исполнения к управлению
4. Управленческая позиция и авторитет

Модуль 2. Выход из роли исполнителя

4 урока
1. Почему руководитель продолжает делать всё сам
2. Как перестать быть главным экспертом по всем вопросам
3. Делегирование как передача ответственности
4. Как не забрать задачу обратно

Модуль 3. Управление результатом команды

4 урока
1. Постановка понятных задач
2. Приоритеты и распределение внимания
3. Контроль без микроменеджмента
4. Ответственность за командный результат

Модуль 4. Переход от коллеги к руководителю

4 урока
1. Как меняются отношения с бывшими коллегами
2. Управленческие границы и справедливость
3. Сложные разговоры с сотрудниками
4. Сопротивление новому руководителю

Модуль 5. Развитие самостоятельной команды

4 урока
1. Как учитывать зрелость сотрудников
2. Обратная связь как управленческий инструмент
3. Развитие сотрудников в процессе работы
4. Формирование командной ответственности

Модуль 6. Личная система работы руководителя

7 уроков
1. Управленческие приоритеты руководителя
2. Управленческий ритм команды
3. Принятие управленческих решений
4. План личного перехода к роли руководителя
5. Итоговый практический кейс
6. Итоговый тест
7. Финальное слово автора