Курс на Stepik
Обложка курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции» на Stepik
1 189 ₽

Построение бизнес-ориентированной HR функции ★ 5.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Данный курс - аналог курса автора на платформе UDEMY. В нем освещается методология преобразовании \ трансформации HR-функции и построении отдельных ее элементов, обкатанная в крупных компаниях разных отраслей (телеком, нефтегаз, профессиональные сервисы, госсектор...). Освещаются современные тренды, проблемы и практика ее внедрения в России, СНГ и ЦВЕ.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Учеников на курсе 58
Сертификаты, выданные на курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Сертификатов выдано 5
Отзывы о курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Отзывов получено 2
Рейтинг курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Рейтинг курса 5.000
Уроки в курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Количество уроков 63
Тесты в курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Количество квизов 71
Время прохождения курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Время прохождения курса —
Стоимость курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Стоимость курса 1 189 ₽ —
Обновления курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»Последнее обновление — ———
Сложность normal — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции» 9 разделов Уроки в курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции» 63 урока Тесты в курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции» 71 тест Время прохождения курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции» 7 ч. Последнее обновление курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции» обн. 2 марта 2026

1. Широкое введение

5 уроков
Закрытый
1.1 Вступительная 10-минутка ↗
50
50
12м 44с
3
Закрытый
1.2 ...нет, таки не все сказал... ↗
39
39
1м 21с
1
Закрытый
1.3 Фундаментальные тренды, меняющие труд ↗
38
38
13м 25с
1
Закрытый
1.4 HR-модель Д.Ульриха ↗
38
28
10м 35с
1
Закрытый
1.5 Систематизация ↗
31
31
1м 0с
3

2. "Абстрактная" 15-минутка - о МОДЕЛЯХ в 3-х лекциях

3 урока
Закрытый
2.1 Модель ↗
31
25
6м 34с
1
Закрытый
2.2 Бизнес-модель ↗
32
32
7м 12с
1
Закрытый
2.3 Операционная модель ↗
31
31
3м 50с
1

3. Бизнес-ориентированная модель HR функции

13 уроков
Закрытый
3.1 Эволюция HR ↗
30
12
18м 7с
2
Закрытый
3.2 Роль HR как бизнес-игрока ↗
26
26
5м 55с
3
Закрытый
3.3 Основные элементы бизнес-ориентированной HR функции ↗
27
27
5м 18с
1
Закрытый
3.4 Соотношение элементов бизнес-ориент. HR с моделью Д.Ульриха ↗
25
23
14м 59с
1
Закрытый
3.5 SSC\ОЦО ↗
24
19
13м 5с
1
Закрытый
3.6 HRIS и аутсорсинг - механизмы реализации ↗
22
22
12м 51с
2
Закрытый
3.7 Business Partners \ Бизнес партнеры (HRBP) ↗
21
16
10м 13с
2
Закрытый
3.8 СоЕ \ Центры Экспертизы ↗
17
16
10м 17с
1
Закрытый
3.9 CHRO\HRD\Директор по персоналу ↗
17
16
5м 8с
1
Закрытый
3.10 PP/People Partners... или "потерянный элемент" ↗
16
16
9м 59с
2
Закрытый
3.11 А как же HR для маленькой компании? ↗
17
17
9м 54с
2
Закрытый
3.12 ТЕСТ: Понимание модели - залог успеха ↗
18
16
2м 2с
1
Закрытый
3.13 Итоги раздела с повторным обзором модели ↗
19
19
4м 54с
1

4. Инструменты проектирования HR-модели: ОРГДИЗАЙН

10 уроков
Закрытый
4.1 Минутное вступление ↗
19
19
1м 44с
1
Закрытый
4.2 Что такое ОРГДИЗАЙН ↗
20
20
16м 38с
2
Закрытый
4.3 Оргмодель ↗
18
7
5м 50с
1
Закрытый
4.4 Оргструктура ↗
15
5
7м 21с
1
Закрытый
4.5 Роли\Должности ↗
15
4
18м 39с
0
Закрытый
4.6 Вес и оценка должностей (грейдинг) ↗
12
4
9м 22с
0
Закрытый
4.7 Конфигурация ресурсов ↗
9
3
18м 57с
0
Закрытый
4.8 Система (процессы) принятия решений ↗
8
3
6м 39с
0
Закрытый
4.9 Метрики "здоровья оргдизайна" ↗
8
3
-
0
Закрытый
4.10 Итоги проектирования оргдизайна ↗
10
10
1м 32с
0

5. Инструменты проектирования HR-модели: ЛЮДИ

6 уроков
Закрытый
5.1 Подход к комплектации "правильными людьми" ↗
9
9
6м 30с
0
Закрытый
5.2 Место на шкалах – проективные вопросы ↗
9
3
9м 32с
0
Закрытый
5.3 Место на шкалах – тестирование ↗
8
3
3м 59с
0
Закрытый
5.4 Калибровка тестом способностей ↗
8
3
4м 44с
0
Закрытый
5.5 Расстановка по кубикам и должностям ↗
8
7
3м 23с
0
Закрытый
5.6 Итоги раздела ↗
9
9
1м 49с
0

6. Проектирование HR-модели: ПРОЦЕССЫ и ПОСТАВЩИКИ

6 уроков
Закрытый
6.1 Вторая часть операционной модели: процессы и поставщики ↗
9
9
1м 22с
0
Закрытый
6.2 Шаблон процессов ↗
9
3
7м 34с
0
Закрытый
6.3 Выбор ИТ системы и автоматизация ↗
10
3
18м 38с
0
Закрытый
6.4 Партнеры-поставщики ↗
9
3
10м 46с
0
Закрытый
6.5 TCO\ОСВ\ССВ ↗
9
3
8м 41с
0
Закрытый
6.6 Итоги проектирования операционной модели бизнес-ориент. HR ↗
7
7
1м 29с
0

7. Практика и проблематика внедрения HR модели в России, СНГ и ЦВЕ

14 уроков
Закрытый
7.1 О практике и проблематике ↗
8
8
5м 34с
0
Закрытый
7.2 Главные ловушки внедрения новой модели ↗
8
8
9м 4с
0
Закрытый
7.3 15 лет истории одной HR-трансформации ↗
8
8
21м 11с
1
Закрытый
7.4 Как Вы яхту назовете... ↗
7
7
2м 0с
0
Закрытый
7.5 Кто кому Рабинович ↗
7
7
4м 0с
0
Закрытый
7.6 Нужен нам HRBP... ↗
9
9
2м 17с
0
Закрытый
7.7 Совещайся, совещайся... ↗
7
7
6м 26с
0
Закрытый
7.8 Я - исполнитель! ↗
7
7
6м 35с
0
Закрытый
7.9 Вот такой HRBP ↗
9
9
5м 47с
0
Закрытый
7.10 Компромисс ↗
8
8
5м 37с
0
Закрытый
7.11 Мы ОЦО лепили из того что было… ↗
7
6
5м 4с
0
Закрытый
7.12 Недо-Автоматизация ↗
6
6
4м 9с
0
Закрытый
7.13 Ожидание и...реальность ↗
7
7
4м 6с
0
Закрытый
7.14 10 секунд вместо итога ↗
7
7
0м 10с
0

8. Проектный подход к преобразованию HR-модели

3 урока
Закрытый
8.1 О проектном управлении ↗
6
6
5м 50с
0
Закрытый
8.2 10 заповедей успешности проектов преобразований ↗
8
8
16м 56с
0
Закрытый
8.3 10 заповедей управления проектами преобразований в одном слайде ↗
6
6
-
0

9. ПОСЛЕСЛОВИЕ

3 урока
Закрытый
9.1 Весь курс в одном слайде ↗
11
11
2м 55с
0
Закрытый
9.2 Послесловие ↗
8
8
3м 2с
0
Закрытый
9.3 Бонус-лекция ↗
9
9
-
0