Сколько стоит курс «Построение бизнес-ориентированной HR функции»?

Стоимость курса составляет 951.20 рублей

Сколько времени занимает прохождение курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»?

Прохождение курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции» занимает примерно 7 часов.

Какой рейтинг у курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»?

Курс имеет рейтинг 5.0 из 5 на основе 2 отзывов. На курсе обучается 66 учеников.

Выдаётся ли сертификат по окончании курса?

Да, при успешном завершении курса выдаётся сертификат от платформы Stepik. На данный момент 6 учеников получили сертификат (9.1% завершаемость).

Где можно пройти курс «Построение бизнес-ориентированной HR функции»?

Курс доступен на образовательной платформе Stepik по адресу stepik.org/course/209760.

Курс на Stepik

Обложка курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции» на Stepik

Построение бизнес-ориентированной HR функции ★ 5.000

Name: Построение бизнес-ориентированной HR функции
Price: 951.20 RUB
Availability: InStock
Rating: 5.0 (2 reviews)

Открыть на
STEPIK.ORG

Данный курс - аналог курса автора на платформе UDEMY. В нем освещается методология преобразовании \ трансформации HR-функции и построении отдельных ее элементов, обкатанная в крупных компаниях разных отраслей (телеком, нефтегаз, профессиональные сервисы, госсектор...). Освещаются современные тренды, проблемы и практика ее внедрения в России, СНГ и ЦВЕ.

Показатель	Текущие показатели		Рост
Показатель	Значение	🏆 Рейтинг	3 дн	7 дн	30 дн
Учеников на курсе	66
Сертификатов выдано	6
Отзывов получено	2
Рейтинг курса	5.000
Количество уроков	63
Количество квизов	71
Время прохождения курса	7 ч.	—
Стоимость курса	1 189 ₽	—
Обновления курса	—	—
Дата публикации курса	2 года назад	—	—	—	—
Последнее обновление	17 июля 2026	—	—	—	—
Сложность	normal	—	—	—	—

Содержание курса

Разделы в курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции»

9 разделов Уроки в курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции»

63 урока Тесты в курсе «Построение бизнес-ориентированной HR функции»

71 тест Время прохождения курса «Построение бизнес-ориентированной HR функции»

7 ч.

обн. 17 июля 2026

Широкое введение

5 уроков

1. Вступительная 10-минутка ↗

2. ...нет, таки не все сказал... ↗

3. Фундаментальные тренды, меняющие труд ↗

4. HR-модель Д.Ульриха ↗

5. Систематизация ↗

"Абстрактная" 15-минутка - о МОДЕЛЯХ в 3-х лекциях

3 урока

1. Модель ↗

2. Бизнес-модель ↗

3. Операционная модель ↗

Бизнес-ориентированная модель HR функции

13 уроков

1. Эволюция HR ↗

2. Роль HR как бизнес-игрока ↗

3. Основные элементы бизнес-ориентированной HR функции ↗

4. Соотношение элементов бизнес-ориент. HR с моделью Д.Ульриха ↗

5. SSC\ОЦО ↗

6. HRIS и аутсорсинг - механизмы реализации ↗

7. Business Partners \ Бизнес партнеры (HRBP) ↗

8. СоЕ \ Центры Экспертизы ↗

9. CHRO\HRD\Директор по персоналу ↗

10. PP/People Partners... или "потерянный элемент" ↗

11. А как же HR для маленькой компании? ↗

12. ТЕСТ: Понимание модели - залог успеха ↗

13. Итоги раздела с повторным обзором модели ↗

Инструменты проектирования HR-модели: ОРГДИЗАЙН

10 уроков

1. Минутное вступление ↗

2. Что такое ОРГДИЗАЙН ↗

3. Оргмодель ↗

4. Оргструктура ↗

5. Роли\Должности ↗

6. Вес и оценка должностей (грейдинг) ↗

7. Конфигурация ресурсов ↗

8. Система (процессы) принятия решений ↗

9. Метрики "здоровья оргдизайна" ↗

10. Итоги проектирования оргдизайна ↗

Инструменты проектирования HR-модели: ЛЮДИ

6 уроков

1. Подход к комплектации "правильными людьми" ↗

2. Место на шкалах – проективные вопросы ↗

3. Место на шкалах – тестирование ↗

4. Калибровка тестом способностей ↗

5. Расстановка по кубикам и должностям ↗

6. Итоги раздела ↗

Проектирование HR-модели: ПРОЦЕССЫ и ПОСТАВЩИКИ

6 уроков

1. Вторая часть операционной модели: процессы и поставщики ↗

2. Шаблон процессов ↗

3. Выбор ИТ системы и автоматизация ↗

4. Партнеры-поставщики ↗

5. TCO\ОСВ\ССВ ↗

6. Итоги проектирования операционной модели бизнес-ориент. HR ↗

Практика и проблематика внедрения HR модели в России, СНГ и ЦВЕ

14 уроков

1. О практике и проблематике ↗

2. Главные ловушки внедрения новой модели ↗

3. 15 лет истории одной HR-трансформации ↗

4. Как Вы яхту назовете... ↗

5. Кто кому Рабинович ↗

6. Нужен нам HRBP... ↗

7. Совещайся, совещайся... ↗

8. Я - исполнитель! ↗

9. Вот такой HRBP ↗

10. Компромисс ↗

11. Мы ОЦО лепили из того что было… ↗

12. Недо-Автоматизация ↗

13. Ожидание и...реальность ↗

14. 10 секунд вместо итога ↗

Проектный подход к преобразованию HR-модели

3 урока

1. О проектном управлении ↗

2. 10 заповедей успешности проектов преобразований ↗

3. 10 заповедей управления проектами преобразований в одном слайде ↗

ПОСЛЕСЛОВИЕ

3 урока

1. Весь курс в одном слайде ↗

2. Послесловие ↗

3. Бонус-лекция ↗