Курс на Stepik
Обложка курса «Практика проектного управления в ИТ-компании» на Stepik
Бесплатно

Практика проектного управления в ИТ-компании 4.679

Открыть на
STEPIK.ORG

Курс посвящен управлению проектами по разработке ПО и основан на 20-летней практике ИТ - компании, входящей в 30 крупнейших ИТ - компаний России по версии TAdviser. Мы подробно расскажем, какие именно инструменты проектной методологии дают эффект, поделимся собственными подходами и типичными ошибками. Курс рассчитан на практикующих менеджеров проектов, руководителей всех уровней в ИТ - компаниях.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Практика проектного управления в ИТ-компании»Учеников на курсе 6 468
Сертификаты, выданные на курсе «Практика проектного управления в ИТ-компании»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Практика проектного управления в ИТ-компании»Отзывов получено 109
Рейтинг курса «Практика проектного управления в ИТ-компании»Рейтинг курса 4.679
Уроки в курсе «Практика проектного управления в ИТ-компании»Количество уроков 52
Тесты в курсе «Практика проектного управления в ИТ-компании»Количество квизов 53
Время прохождения курса «Практика проектного управления в ИТ-компании»Время прохождения курса
Обновления курса «Практика проектного управления в ИТ-компании»Обновления курса
Дата публикации курса «Практика проектного управления в ИТ-компании»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Практика проектного управления в ИТ-компании»Последнее обновление

Содержание курса

Разделы в курсе «Практика проектного управления в ИТ-компании» 7 разделов Уроки в курсе «Практика проектного управления в ИТ-компании» 52 урока Тесты в курсе «Практика проектного управления в ИТ-компании» 53 теста Время прохождения курса «Практика проектного управления в ИТ-компании» 3 ч. Последнее обновление курса «Практика проектного управления в ИТ-компании» обн. 1 год назад

Эффективность компании через проектное управление

4 урока
1. Вступление, термины, роли, структура курса
2. Связь эффективности Компании и компетенций менеджера проекта
3. Классификация проектов и фазы управления проектом
4. Статусы проекта для финансового учета

Открытие проекта. Инициация

7 уроков
1. Границы фазы Инициация, эффективность на данной фазе
2. Участие Менеджера в продаже, открытие пресейла
3. Основные задачи Менеджера на Фазе Инициация
4. Определение ключевых работ и компетенции
5. Риски и Минимальная цена продажи
6. Коммерческое предложение и проведение презентации
7. Подведение итогов по Фазе инициация

Открытие проекта. Планирование

8 уроков
1. Границы фазы Планирование, эффективность на данной фазе
2. Потребности Заказчика и платформа проекта
3. Планирование работ
4. Команда, орг.структура, ресурсные конфликты
5. План коммуникаций, внутреннее установочное совещание
6. Управление качеством, рисками и бюджетом проекта
7. Артефакты проекта, договор
8. Системы для проектного управления

Исполнение проекта

12 уроков
1. Исполнение и мониторинг проекта. Практика проектного управления
2. Эффективность исполнения проекта
3. Факторы исполнения. SMART-логика
4. Управление отношениями с заказчиком
5. Управление ресурсами
6. Управление качеством продукта
7. Управление рисками
8. Управление финансами
9. Управление знаниями
10. Оптимальный результат исполнения
11. Контроль бюджета
12. Модули КИС. Подведение итогов

Мониторинг проекта

8 уроков
1. Практика проектного управления. Мониторинг
2. Исполнение и мониторинг
3. Виды мониторинга
4. Внутренний мониторинг
5. Содержание внутреннего статус-отчета
6. Корпоративный мониторинг
7. Внешний мониторинг
8. Модули КИС. Подведение итогов

Завершение проекта

8 уроков
1. Границы фазы Завершение, эффективность на данной фазе
2. Презентация для Заказчика: зачем и как. Работа с Заказчиком
3. Вехи закрытия и Производственный отчет
4. Цели и Результаты.Исполнение сроков.Взаимоотношения с Заказчиком
5. Риски и проектные наработки
6. Финансовые показатели и защита в производстве
7. Порядок завершения проекта
8. Системы для проектного управления

Управление рисками

5 уроков
1. Управление рисками. Зачем
2. Подход и процесс управления рисками
3. Выбор рисков и формирование Реестра рисков
4. Способы управления рисками
5. Риск реализовался. Что делать