Содержание курса
7
разделов
111
уроков
29
тестов
6 ч.
обн. 18 мая 2026
1. Стратегический менеджмент
9 уроков
1 104
1 097
24м
0
Закрытый
1.1
Сущность стратегического управления организацией
↗
133
133
3м 15с
0
Закрытый
1.2
Общая характеристика стратегического управления.
↗
125
125
-
0
Закрытый
1.3
Этапы развития стратегического подхода.
↗
122
122
4м 31с
0
Закрытый
1.4
Особенности современного этапа развития методологии СМ
↗
121
121
-
0
Закрытый
1.5
Стратегическое предпринимательство.
↗
122
122
3м 57с
0
Закрытый
1.6
Школы стратегического менеджмента.
↗
122
122
4м 26с
0
Закрытый
1.7
Пять задач стратегического менеджмента.
↗
121
121
4м 54с
0
Закрытый
1.8
Сущность и преимущества стратегического мышления.
↗
119
119
4м 39с
0
Закрытый
1.9
Основные категории стратегического менеджмента
↗
119
112
2м 24с
0
2. Анализ стратегических факторов внешней среды
20 уроков
2 276
2 265
61м
0
Закрытый
2.1
Основные составляющие и типы внешней среды.
↗
115
109
1м 42с
0
Закрытый
2.2
Методы реагирования на изменения внешней среды.
↗
114
114
4м 34с
0
Закрытый
2.3
Основные типы внешнего окружения.
↗
113
113
4м 37с
0
Закрытый
2.4
Анализ макроокружения.
↗
114
114
4м 0с
0
Закрытый
2.5
Подходы к изучению компонент.
↗
114
114
4м 5с
0
Закрытый
2.6
PEST-анализ и PEST-plus анализ и порядок его проведения.
↗
115
113
0м 29с
0
Закрытый
2.7
Система отслеживания внешней среды.
↗
115
115
4м 25с
0
Закрытый
2.8
Анализ непосредственного окружения.
↗
114
114
4м 56с
0
Закрытый
2.9
Анализ групп влияния.
↗
114
114
4м 36с
0
Закрытый
2.10
Анализ отрасли.
↗
114
114
4м 54с
0
Закрытый
2.11
Основные показатели анализа отрасли.
↗
114
114
4м 39с
0
Закрытый
2.12
Модель «Пяти сил» М. Портера.
↗
115
114
0м 26с
0
Закрытый
2.13
Ключевые факторы успеха и их использование.
↗
115
113
0м 24с
0
Закрытый
2.14
Построение стратегии компании.
↗
113
113
4м 51с
0
Закрытый
2.15
Стратегические группы конкурентов.
↗
113
113
3м 48с
0
Закрытый
2.16
Построение позиционной карты конкурентов.
↗
113
113
4м 30с
0
Закрытый
2.17
Анализ потребителей.
↗
113
113
3м 19с
0
Закрытый
2.18
Удовлетворенность потребителей и их лояльность.
↗
112
112
3м 10с
0
Закрытый
2.19
Метод CSI.
↗
113
113
4м 40с
0
Закрытый
2.20
Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.
↗
113
113
4м 32с
0
3. Анализ внутренней среды организации
14 уроков
1 582
1 579
48м
0
Закрытый
3.1
Управленческий анализ.
↗
113
113
3м 24с
0
Закрытый
3.2
Цели и методы управленческого анализа.
↗
113
113
3м 23с
0
Закрытый
3.3
Методологические принципы управленческого анализа.
↗
113
113
4м 39с
0
Закрытый
3.4
Анализ положения компании.
↗
113
113
3м 25с
0
Закрытый
3.5
Стратегические и финансовые индикаторы работы компании.
↗
113
113
4м 43с
0
Закрытый
3.6
SWOT-анализ и методика его использования.
↗
115
112
2м 38с
0
Закрытый
3.7
Стратегический анализ затрат и цепи издержек.
↗
114
114
4м 40с
0
Закрытый
3.8
Сравнение затрат по основным видам деятельности.
↗
112
112
4м 51с
0
Закрытый
3.9
Стратегические возможности достижения конкурентоспособности
↗
113
113
4м 30с
0
Закрытый
3.10
Анализ цепи издержек, компетентность и конкурентоспособность.
↗
112
112
4м 32с
0
Закрытый
3.11
Концепция сети создания стоимости.
↗
113
113
3м 22с
0
Закрытый
3.12
Определение конкурентных позиций компании.
↗
113
113
4м 42с
0
Закрытый
3.13
Количественные оценки конкурентоспособности компании.
↗
113
113
3м 25с
0
Закрытый
3.14
Стратегические проблемы компании.
↗
112
112
4м 54с
0
4. Базисные стратегии бизнеса
25 уроков
2 821
2 819
82м
0
Закрытый
4.1
Различные подходы к росту фирмы.
↗
113
113
3м 23с
0
Закрытый
4.2
Стратегии концентрированного роста.
↗
113
113
4м 37с
0
Закрытый
4.3
Стратегии интегрированного роста.
↗
113
113
4м 36с
0
Закрытый
4.4
Стратегии диверсифицированного роста.
↗
113
113
4м 34с
0
Закрытый
4.5
Понятие диверсификации.
↗
113
113
4м 46с
0
Закрытый
4.6
Мотивы диверсификации.
↗
113
113
4м 51с
0
Закрытый
4.7
Основные преимущества диверсификации.
↗
113
113
4м 35с
0
Закрытый
4.8
Стратегическое значение диверсификации.
↗
113
113
4м 35с
0
Закрытый
4.9
Приведение альтернатив стратегии корпорации.
↗
113
112
1м 3с
0
Закрытый
4.10
Механизм диверсификации.
↗
113
113
1м 22с
0
Закрытый
4.11
Приобретение существующего бизнеса.
↗
113
113
4м 30с
0
Закрытый
4.12
Создание новой компании «под зонтиком» корпорации.
↗
113
113
4м 35с
0
Закрытый
4.13
Совместные предприятия как способ получения доступа к НБ.
↗
112
112
4м 58с
0
Закрытый
4.14
Стратегии родственной диверсификации.
↗
113
112
1м 36с
0
Закрытый
4.15
Отношения стратегического соответствия.
↗
113
113
3м 23с
0
Закрытый
4.16
Использование выгод стратегического соответствия.
↗
113
113
4м 47с
0
Закрытый
4.17
Стратегии неродственной диверсификации.
↗
113
113
4м 56с
0
Закрытый
4.18
Достоинства и недостатки неродственной диверсификации.
↗
113
113
3м 25с
0
Закрытый
4.19
Стратегии свертывания и ликвидации.
↗
113
113
4м 41с
0
Закрытый
4.20
Стратегии перестройки, сокращения корпорации.
↗
112
112
4м 42с
0
Закрытый
4.21
Стратегии международной диверсификации.
↗
113
113
4м 32с
0
Закрытый
4.22
Комбинированные стратегии диверсификации.
↗
113
113
4м 54с
0
Закрытый
4.23
Стратегии сокращения.
↗
113
113
3м 8с
0
Закрытый
4.24
Типы целенаправленного сокращения.
↗
112
112
3м 4с
0
Закрытый
4.25
Комбинированная стратегия.
↗
112
112
4м 37с
0
5. Стратегии конкуренции
16 уроков
1 805
1 802
50м
0
Закрытый
5.1
Конкурентное преимущество.
↗
112
112
3м 22с
0
Закрытый
5.2
Основные пути определения конкурентных преимуществ.
↗
112
112
4м 38с
0
Закрытый
5.3
Формы конкурентных преимуществ.
↗
113
113
4м 36с
0
Закрытый
5.4
Источники конкурентных преимуществ.
↗
112
112
3м 55с
0
Закрытый
5.5
Стратегия временных конкурентных преимуществ.
↗
113
112
2м 43с
0
Закрытый
5.6
Пять основных конкурентных стратегий.
↗
114
112
1м 25с
0
Закрытый
5.7
Стратегия лидерства на основе низких издержек.
↗
113
113
3м 6с
0
Закрытый
5.8
Стратегия дифференциации, или индивидуализации.
↗
113
113
3м 12с
0
Закрытый
5.9
Направления дифференциации.
↗
113
113
4м 46с
0
Закрытый
5.10
Стратегия наилучшей стоимости.
↗
113
113
3м 27с
0
Закрытый
5.11
Стратегия концентрации на узком сегменте.
↗
113
113
1м 33с
0
Закрытый
5.12
Стратегии конкуренции против конкурентов.
↗
112
112
3м 6с
0
Закрытый
5.13
Стратегии лидера.
↗
113
113
4м 22с
0
Закрытый
5.14
Использование наступательных стратегий.
↗
113
113
4м 57с
0
Закрытый
5.15
Использование оборонительных стратегий.
↗
113
113
4м 48с
0
Закрытый
5.16
Стратегический куб.
↗
113
113
4м 48с
0
6. Портфельные стратегии организации
11 уроков
1 244
1 242
37м
0
Закрытый
6.1
Портфель предприятия.
↗
114
114
4м 45с
0
Закрытый
6.2
Цели и основные этапы портфельного анализа.
↗
114
114
4м 2с
0
Закрытый
6.3
Матрица рост-доля рынка (BCG).
↗
114
114
4м 47с
0
Закрытый
6.4
Рекомендации матрицы BCG.
↗
114
113
1м 26с
0
Закрытый
6.5
Матрица привлекательности отрасли.
↗
113
113
4м 38с
0
Закрытый
6.6
Оценка привлекательности отрасли.
↗
113
113
4м 55с
0
Закрытый
6.7
Оценка «силы» бизнеса.
↗
112
112
4м 33с
0
Закрытый
6.8
Правила принятия решений о выборе позиции.
↗
112
111
1м 42с
0
Закрытый
6.9
Матрица жизненного цикла (ADL/LC).
↗
113
113
4м 59с
0
Закрытый
6.10
Балансирование СХП с различными жизненными циклами.
↗
112
112
4м 0с
0
Закрытый
6.11
Выбор портфельной стратегии.
↗
113
113
4м 12с
0
7. Процесс реализации стратегии
16 уроков
1 700
1 698
75м
0
Закрытый
7.1
Основные проблемы в процессе реализации стратегии.
↗
112
112
4м 58с
0
Закрытый
7.2
Барьеры в реализации стратегии.
↗
112
112
4м 54с
0
Закрытый
7.3
Критерии успешности реализации стратегии.
↗
113
113
3м 23с
0
Закрытый
7.4
Правила реализации стратегии.
↗
112
112
4м 54с
0
Закрытый
7.5
Управление сопротивлением изменениям.
↗
113
113
4м 9с
0
Закрытый
7.6
Типы реакции на изменения и подход к управлению ими.
↗
113
113
4м 23с
0
Закрытый
7.7
Методы управления сопротивлением.
↗
113
113
4м 47с
0
Закрытый
7.8
Контроль за реализацией стратегии.
↗
113
113
4м 10с
0
Закрытый
7.9
Требования к системе стратегического контроля.
↗
113
113
5м 47с
0
Закрытый
7.10
Характеристики эффективного контроля.
↗
112
112
4м 1с
0
Закрытый
7.11
Методология CPR (Corporate Performance Management).
↗
112
112
5м 42с
0
Закрытый
7.12
Система сбалансированных показателей (ССП).
↗
112
112
4м 4с
0
Закрытый
7.13
Компоненты ССП.
↗
112
112
4м 3с
0
Закрытый
7.14
Стратегическая карта и технология ее разработки.
↗
113
111
4м 25с
0
Закрытый
7.15
Проектирование ССП.
↗
112
112
5м 8с
0
Закрытый
7.16
Использование ИИ при выборе и разработке стратегии
↗
13
13
12м 57с
0