Содержание курса
7
разделов
111
уроков
29
тестов
6 ч.
обн. 18 мая 2026
Стратегический менеджмент
9 уроков
1.
Сущность стратегического управления организацией
↗
2.
Общая характеристика стратегического управления.
↗
3.
Этапы развития стратегического подхода.
↗
4.
Особенности современного этапа развития методологии СМ
↗
5.
Стратегическое предпринимательство.
↗
6.
Школы стратегического менеджмента.
↗
7.
Пять задач стратегического менеджмента.
↗
8.
Сущность и преимущества стратегического мышления.
↗
9.
Основные категории стратегического менеджмента
↗
Анализ стратегических факторов внешней среды
20 уроков
1.
Основные составляющие и типы внешней среды.
↗
2.
Методы реагирования на изменения внешней среды.
↗
3.
Основные типы внешнего окружения.
↗
4.
Анализ макроокружения.
↗
5.
Подходы к изучению компонент.
↗
6.
PEST-анализ и PEST-plus анализ и порядок его проведения.
↗
7.
Система отслеживания внешней среды.
↗
8.
Анализ непосредственного окружения.
↗
9.
Анализ групп влияния.
↗
10.
Анализ отрасли.
↗
11.
Основные показатели анализа отрасли.
↗
12.
Модель «Пяти сил» М. Портера.
↗
13.
Ключевые факторы успеха и их использование.
↗
14.
Построение стратегии компании.
↗
15.
Стратегические группы конкурентов.
↗
16.
Построение позиционной карты конкурентов.
↗
17.
Анализ потребителей.
↗
18.
Удовлетворенность потребителей и их лояльность.
↗
19.
Метод CSI.
↗
20.
Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.
↗
Анализ внутренней среды организации
14 уроков
1.
Управленческий анализ.
↗
2.
Цели и методы управленческого анализа.
↗
3.
Методологические принципы управленческого анализа.
↗
4.
Анализ положения компании.
↗
5.
Стратегические и финансовые индикаторы работы компании.
↗
6.
SWOT-анализ и методика его использования.
↗
7.
Стратегический анализ затрат и цепи издержек.
↗
8.
Сравнение затрат по основным видам деятельности.
↗
9.
Стратегические возможности достижения конкурентоспособности
↗
10.
Анализ цепи издержек, компетентность и конкурентоспособность.
↗
11.
Концепция сети создания стоимости.
↗
12.
Определение конкурентных позиций компании.
↗
13.
Количественные оценки конкурентоспособности компании.
↗
14.
Стратегические проблемы компании.
↗
Базисные стратегии бизнеса
25 уроков
1.
Различные подходы к росту фирмы.
↗
2.
Стратегии концентрированного роста.
↗
3.
Стратегии интегрированного роста.
↗
4.
Стратегии диверсифицированного роста.
↗
5.
Понятие диверсификации.
↗
6.
Мотивы диверсификации.
↗
7.
Основные преимущества диверсификации.
↗
8.
Стратегическое значение диверсификации.
↗
9.
Приведение альтернатив стратегии корпорации.
↗
10.
Механизм диверсификации.
↗
11.
Приобретение существующего бизнеса.
↗
12.
Создание новой компании «под зонтиком» корпорации.
↗
13.
Совместные предприятия как способ получения доступа к НБ.
↗
14.
Стратегии родственной диверсификации.
↗
15.
Отношения стратегического соответствия.
↗
16.
Использование выгод стратегического соответствия.
↗
17.
Стратегии неродственной диверсификации.
↗
18.
Достоинства и недостатки неродственной диверсификации.
↗
19.
Стратегии свертывания и ликвидации.
↗
20.
Стратегии перестройки, сокращения корпорации.
↗
21.
Стратегии международной диверсификации.
↗
22.
Комбинированные стратегии диверсификации.
↗
23.
Стратегии сокращения.
↗
24.
Типы целенаправленного сокращения.
↗
25.
Комбинированная стратегия.
↗
Стратегии конкуренции
16 уроков
1.
Конкурентное преимущество.
↗
2.
Основные пути определения конкурентных преимуществ.
↗
3.
Формы конкурентных преимуществ.
↗
4.
Источники конкурентных преимуществ.
↗
5.
Стратегия временных конкурентных преимуществ.
↗
6.
Пять основных конкурентных стратегий.
↗
7.
Стратегия лидерства на основе низких издержек.
↗
8.
Стратегия дифференциации, или индивидуализации.
↗
9.
Направления дифференциации.
↗
10.
Стратегия наилучшей стоимости.
↗
11.
Стратегия концентрации на узком сегменте.
↗
12.
Стратегии конкуренции против конкурентов.
↗
13.
Стратегии лидера.
↗
14.
Использование наступательных стратегий.
↗
15.
Использование оборонительных стратегий.
↗
16.
Стратегический куб.
↗
Портфельные стратегии организации
11 уроков
1.
Портфель предприятия.
↗
2.
Цели и основные этапы портфельного анализа.
↗
3.
Матрица рост-доля рынка (BCG).
↗
4.
Рекомендации матрицы BCG.
↗
5.
Матрица привлекательности отрасли.
↗
6.
Оценка привлекательности отрасли.
↗
7.
Оценка «силы» бизнеса.
↗
8.
Правила принятия решений о выборе позиции.
↗
9.
Матрица жизненного цикла (ADL/LC).
↗
10.
Балансирование СХП с различными жизненными циклами.
↗
11.
Выбор портфельной стратегии.
↗
Процесс реализации стратегии
16 уроков
1.
Основные проблемы в процессе реализации стратегии.
↗
2.
Барьеры в реализации стратегии.
↗
3.
Критерии успешности реализации стратегии.
↗
4.
Правила реализации стратегии.
↗
5.
Управление сопротивлением изменениям.
↗
6.
Типы реакции на изменения и подход к управлению ими.
↗
7.
Методы управления сопротивлением.
↗
8.
Контроль за реализацией стратегии.
↗
9.
Требования к системе стратегического контроля.
↗
10.
Характеристики эффективного контроля.
↗
11.
Методология CPR (Corporate Performance Management).
↗
12.
Система сбалансированных показателей (ССП).
↗
13.
Компоненты ССП.
↗
14.
Стратегическая карта и технология ее разработки.
↗
15.
Проектирование ССП.
↗
16.
Использование ИИ при выборе и разработке стратегии
↗