Курс на Stepik
Обложка курса «Управление на основе стандартов» на Stepik
1 500 ₽

Управление на основе стандартов ★ 0.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Стандартизация процессов и процедур является одним из инструментов бережливого производства, поскольку является неотъемлемой основой для непрерывного совершенствования. В курсе мы остановимся на стандартизации управленческих процессов и рассмотрим базовые принципы управления для всех уровней.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Управление на основе стандартов»Учеников на курсе 0
Сертификаты, выданные на курсе «Управление на основе стандартов»Сертификатов выдано 1
Отзывы о курсе «Управление на основе стандартов»Отзывов получено 0
Рейтинг курса «Управление на основе стандартов»Рейтинг курса 0.000
Уроки в курсе «Управление на основе стандартов»Количество уроков 39
Тесты в курсе «Управление на основе стандартов»Количество квизов 13
Время прохождения курса «Управление на основе стандартов»Время прохождения курса —
Стоимость курса «Управление на основе стандартов»Стоимость курса 1 500 ₽ —
Обновления курса «Управление на основе стандартов»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Управление на основе стандартов»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Управление на основе стандартов»Последнее обновление — ———
Сложность normal — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Управление на основе стандартов» 10 разделов Уроки в курсе «Управление на основе стандартов» 39 уроков Тесты в курсе «Управление на основе стандартов» 13 тестов Время прохождения курса «Управление на основе стандартов» 0 ч. Последнее обновление курса «Управление на основе стандартов» обн. 2 года назад

1. Модуль 1

5 уроков
Открытый
1.1 Вводный урок ↗
13
13
2м 6с
0
Закрытый
1.2 Введение ↗
1
1
-
0
Закрытый
1.3 Для кого данный курс ↗
2
2
-
0
Закрытый
1.4 Чему вы научитесь? ↗
1
1
-
0
Закрытый
1.5 Знания, умения и навыки ↗
1
1
-
0

2. Модуль 2

7 уроков
Закрытый
2.1 Место стандартов в управлении бизнесом ↗
1
1
-
0
Закрытый
2.2 Миссия ↗
1
1
-
0
Закрытый
2.3 Ценности ↗
2
1
-
0
Закрытый
2.4 Стратегия ↗
1
1
-
0
Закрытый
2.5 Общее описание процесса ↗
1
1
-
0
Закрытый
2.6 Основные термины ↗
1
1
-
0
Закрытый
2.7 Практическая часть по модулю 2 ↗
1
1
1м 26с
0

3. Модуль 3

3 урока
Закрытый
3.1 Ключевые показатели эффективности ↗
1
1
-
0
Закрытый
3.2 Приоритетные проекты руководителя ↗
1
1
-
0
Закрытый
3.3 Система формирования целей руководителей. ↗
1
1
-
0

4. Модуль 4

5 уроков
Закрытый
4.1 Цель работы с приоритетами ↗
1
1
-
0
Закрытый
4.2 Как мы это делаем? ↗
2
2
-
0
Закрытый
4.3 Почему именно так? ↗
2
2
-
0
Закрытый
4.4 Связь целей, приоритетов и плана мероприятий ↗
2
2
-
0
Закрытый
4.5 Схема установления приоритетов руководителя ↗
1
1
-
0

5. Модуль 5

4 урока
Закрытый
5.1 Что такое матрица приоритетов? ↗
1
1
-
0
Закрытый
5.2 Что такое SMART. ↗
1
1
-
0
Закрытый
5.3 Форма матрицы приоритетов ↗
1
1
-
0
Закрытый
5.4 Каскадирование приоритетов ↗
1
1
-
0

6. Модуль 6

3 урока
Закрытый
6.1 Основные правила работы с Планом мероприятий ↗
1
1
-
0
Закрытый
6.2 Схема постановки и подтверждения исполнения задачи ↗
1
1
-
0
Закрытый
6.3 Форма плана мероприятий ↗
1
1
-
0

7. Модуль 7

4 урока
Закрытый
7.1 Синхронизации календарных планов ↗
1
1
-
0
Закрытый
7.2 Принципы планирования календаря руководителя ↗
1
1
-
0
Закрытый
7.3 Единые правила планирования основных активностей ↗
1
1
-
0
Закрытый
7.4 Принципы планирования календаря ↗
1
1
-
0

8. Модуль 8

4 урока
Закрытый
8.1 Регулярный менеджмент ↗
1
1
-
0
Закрытый
8.2 Работа с отклонениями ↗
1
1
-
0
Закрытый
8.3 Процесс управления бизнес-результатом ↗
1
1
-
0
Закрытый
8.4 Пакет материалов ↗
1
1
-
0

9. Модуль 9

3 урока
Закрытый
9.1 Что такое ГЕМБА? ↗
1
1
-
0
Закрытый
9.2 Развитие команды ↗
1
1
-
0
Закрытый
9.3 Развитие отношений с ключевыми клиентами ↗
1
1
-
0

10. Модуль 10

1 урок
Закрытый
10.1 Календарь HR мероприятий руководителя ↗
1
1
-
0