Чему вы научитесь
- - 6 гарантированных PDU к сертификации PMI \ PMP (6 PDU сертификат курса + более 10 PDU на допматериалах и заданиях c конспектированием)
- - 6+ CPD-часов к сертификации IPMA
- - Ключевые особенности управления проектами преобразований бизнеса и организаций (трансформационные проекты)
- - 10 заповедей проектов преобразований (нарушение 2-х из них - и проект не достигнет целей, нарушение 3-х - проект провалился)
- - 7 грехов менеджера по управлению трансформационными проектами
- - Применение проектного управления в трансформационных проектах с учетом их особенностей
- - Комплексный кейс управления трансформационным проектом "от А до Я" для крупной вертикально-интегрированной компании (22 филиала, 26.000 сотрудников)
- Сопроводительные мини-кейсы из компаний разных отраслей (телеком, финансы и банки, нефтегаз, профессиональные сервисы, транспорт и логистика, госсектор, контакт-центры, ритейл, FMCG и т.д.) и размеров (от нескольких сотен до 60.000 человек
- -Целостная методология управления преобразованием (трансформацией) операционных моделей компаний
О курсе
Данный курс - аналог курса автора на платформе UDEMY. Он освещает особенности управления проектами по изменениям / преобразованию бизнесов, основанные на обширном опыте автора в реализации таких проектов.
Курс 5 летней давности, видео где-то урывочное\хромает (сделано много вырезок для его упрощения для массового рынка), снят в "неофициальном" виде что очень контрастирует с темой - но и сейчас актуален.
Для кого этот курс
- Менеджеры трансформационных проектов и программ, директора трансформационных офисов
- Директора предприятий, столкнувшихся с необходимостью глубокой трансформации бизнеса
- Менеджеры функциональных и технических проектов, результаты чьих проектов будут потом использоваться в рамках социально-экономических и социо-технических систем
- Преподаватели и студенты дисциплин "Управление проектами" и "Менеджмент организаций"
- Менеджеры по изменениям, HR, OD, бизнес-партнеры любых функций (IT, финансы, закупки, HR...) и другие специалисты, задействованные в преобразованиях/трансформации предприятий
- Предприниматели и стартаперы
- M&A менеджеры (отвечающие за слияния, поглощения и неорганический рост бизнеса), а также ответственные за пост-M&A интеграцию эксперты
- Консультанты-практики, занимающиеся преобразованием организаций
Начальные требования
- Желательно понимание и опыт проектного управления (для новичков в курс встроен раздел лекций с основными необходимыми для практики понятиями (за основу взят РМВОК6), но основной материал будет наиболее полезен для тех, кто уже понимает что такое управление проектами)
- Желательно знакомство с классическим стандартом управления проектами РМBoK (как минимум 6-е издание)
Преподаватели курса
13 687
Как проходит обучение
Разделы курса будут состоять из лекций и практических заданий (иногда также будут тесты).
Вы смотрите лекцию (при необходимости знакомитесь с приложенным допматериалом, если такой есть). Если не по ходу просмотра лекции не уловили что-то - возвращаемся и пересматриваем.
Если после лекции идет задание - то выполняете его. Не оставляете на потом, а сразу делаете, отвечаете на вопросы и сверяете с ответом преподавателя.
Когда доходите до теста (поочередный набор вопросов после лекции) - проходите его, так как тест поможет Вам сориентироваться что Вы усвоили хорошо, а что стоит повторить.
И из всего этого самое главное - не ленимся делать задания! Только так, иначе Вы пришли на этот курс зря.
Сертификат
Успешно завершив курс, вы получите сертификат от платформы Stepik. Уже 22 учеников получили сертификат.
Что вы получите
- Новички - общее знакомство с основными понятиями проектного менеджмента + опыт автора по реализации проектов преобразований; а также работу над своим резюме как менеджера проекта.
- Опытные профессионалы - освежат и пополнят свой багаж знаний и особенности управления трансформационными проектами.
- Поддержку инструктора\преподавателя по ходу прохождения курса.
- Сертификат, которым можно поделиться в соцсетях и приложить к резюме.
Нагрузка
5-7 часов в неделю