Содержание курса
8
разделов
82
урока
62
теста
7 ч.
обн. 2 марта 2026
1. Введение
1 урок
150
69
1м
3
Открытый
1.1
Как мы будем учиться
↗
150
69
1м 14с
3
2. Основы управления проектами
15 уроков
563
506
72м
45
Закрытый
2.1
Стандарты и «сертификаторы»
↗
42
38
6м 11с
2
Закрытый
2.2
Что такое проект (а заодно программа и портфель)
↗
39
36
5м 10с
3
Закрытый
2.3
Жизненный цикл и фазы проекта
↗
37
34
2м 23с
2
Закрытый
2.4
Мифическая "проектная документация"
↗
36
35
2м 22с
3
Закрытый
2.5
Документация: УСТАВ ПРОЕКТА
↗
36
35
12м 1с
5
Закрытый
2.6
Документация: СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
↗
35
35
2м 16с
4
Закрытый
2.7
Документация: ПЛАН ПРОЕКТА
↗
35
35
2м 24с
2
Закрытый
2.8
(НЕ) ПРОЕКТНАЯ документация: рассуждение о БИЗНЕС-КЕЙСЕ
↗
33
33
3м 24с
2
Закрытый
2.9
Заинтересованные стороны и участники проекта
↗
33
30
11м 40с
5
Закрытый
2.10
Программное обеспечение для проектного менеджмента
↗
32
32
1м 24с
2
Закрытый
2.11
PMBoK6 за 5 минут
↗
33
31
7м 18с
3
Закрытый
2.12
Вне стандартов: "Как Вы яхту назовете - так она и поплывет"
↗
33
30
7м 6с
4
Закрытый
2.13
Подходы к получению результатов и управлению проектами
↗
31
29
5м 22с
3
Открытый
2.14
Итоги раздела
↗
77
42
1м 19с
2
Закрытый
2.15
Тест: Подытожим еще и тестом
↗
31
31
2м 19с
3
3. Отправные точки особенностей управления трансформ. проектами
7 уроков
246
232
33м
17
Закрытый
3.1
Методологическая основа: бизнес и операционная модель
↗
31
28
6м 26с
3
Закрытый
3.2
Предпосылки
↗
30
30
5м 15с
2
Закрытый
3.3
Изменения
↗
29
27
4м 13с
3
Закрытый
3.4
Сопротивления изменениям
↗
28
28
8м 28с
3
Закрытый
3.5
Поддержка изменений
↗
28
26
3м 22с
3
Открытый
3.6
Модель, изменения, сопротивления, поддержка измен... О чем речь?
↗
72
72
3м 54с
2
Закрытый
3.7
СТРАННОЕ ЗАДАНИЕ: сделать СТОП и "посопротивляться"...
↗
28
21
3м 38с
1
4. Ключевые моменты ИЛИ 10 заповедей успешности проектов
13 уроков
359
351
43м
29
Открытый
4.1
Откуда и зачем эти 10 заповедей?
↗
64
64
3м 32с
2
Закрытый
4.2
Методология
↗
26
25
3м 0с
3
Закрытый
4.3
Комбинация проектных методологий
↗
26
23
2м 28с
2
Закрытый
4.4
Границы проекта
↗
25
24
3м 0с
3
Закрытый
4.5
План проекта
↗
25
25
3м 52с
2
Закрытый
4.6
Команда проекта
↗
24
23
6м 50с
2
Закрытый
4.7
Менеджер проекта
↗
25
25
6м 28с
2
Закрытый
4.8
Единое понимание проекта
↗
24
24
6м 11с
2
Закрытый
4.9
Не формализируйте, а внедряйте
↗
24
24
1м 39с
3
Закрытый
4.10
Важность фазы дизайна\проектирования
↗
24
23
4м 5с
2
Закрытый
4.11
Cпонсоры-заказчики
↗
24
24
1м 28с
3
Закрытый
4.12
10 заповедей - итоги
↗
24
24
2м 31с
2
Закрытый
4.13
ТЕСТ: что запомнилось и вспомнилось
↗
24
23
3м 12с
1
5. Следуя заповедям... ИЛИ один трансформационный проект от А до Я
20 уроков
586
530
151м
55
Открытый
5.1
Выбор «жертвы» и предисловие
↗
73
73
4м 55с
3
Открытый
5.2
Описание компании
↗
67
24
7м 8с
3
Закрытый
5.3
Широкий контекст - трансформационная программа
↗
24
24
6м 24с
2
Закрытый
5.4
Предпосылки и контекст инициации проекта
↗
23
19
24м 33с
4
Закрытый
5.5
ИНИЦИАЦИЯ: Вопросы методологии
↗
23
23
7м 11с
2
Закрытый
5.6
ИНИЦИАЦИЯ: Цели проекта
↗
23
23
1м 16с
2
Закрытый
5.7
ИНИЦИАЦИЯ: Скоуп проекта
↗
23
23
8м 18с
3
Закрытый
5.8
ИНИЦИАЦИЯ: Команда проекта
↗
23
22
11м 11с
2
Закрытый
5.9
ПЛАН ПРОЕКТА
↗
23
23
2м 29с
3
Закрытый
5.10
УСТАНОВОЧНАЯ ВСТРЕЧА - Kick-off Meeting
↗
23
19
8м 43с
4
Закрытый
5.11
ФАЗА ДИЗАЙНА: первая рабочая встреча
↗
23
22
9м 10с
3
Закрытый
5.12
ФАЗА ДИЗАЙНА: первый забег (спринт №1)
↗
23
23
8м 33с
3
Закрытый
5.13
ФАЗА ДИЗАЙНА: второй забег (спринт №2)
↗
23
22
12м 12с
2
Закрытый
5.14
ФАЗА ДИЗАЙНА – спринт-ревью второго забега
↗
23
23
5м 9с
2
Закрытый
5.15
ФАЗА ДИЗАЙНА: третий забег (спринт №3)
↗
22
22
12м 30с
3
Закрытый
5.16
ФАЗА ДИЗАЙНА: финишная прямая (спринт №4)
↗
22
22
3м 20с
3
Закрытый
5.17
От ДИЗАЙНА к ВНЕДРЕНИЮ - с планом перехода (transition plan)
↗
22
22
10м 35с
3
Закрытый
5.18
ФАЗА ВНЕДРЕНИЯ
↗
22
20
6м 54с
3
Закрытый
5.19
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
↗
22
22
6м 54с
3
Открытый
5.20
ИТОГИ РАЗДЕЛА
↗
59
59
1м 12с
2
6. Руководитель проекта ИЛИ 7 смертных грехов РМа
11 уроков
260
253
38м
26
Закрытый
6.1
О "грехах" менеджера проектов
↗
24
24
1м 57с
3
Закрытый
6.2
Перфекционизм
↗
24
24
2м 53с
2
Закрытый
6.3
Гордыня
↗
24
24
2м 40с
2
Закрытый
6.4
Стяжательство
↗
24
24
2м 55с
2
Закрытый
6.5
Решать вместо спонсора и заказчика
↗
24
23
1м 9с
3
Закрытый
6.6
Безоговорочная вера команде проекта
↗
23
23
1м 15с
2
Закрытый
6.7
Сочувствие преобразовываемым
↗
23
23
3м 36с
2
Закрытый
6.8
Стать операционным руководителем
↗
23
23
3м 1с
2
Закрытый
6.9
ТЕСТ: Запомнить (а кому возможно и "замолить" :)) грехи
↗
23
22
2м 3с
1
Закрытый
6.10
Итоги разделов: 10 заповедей и 7 смертных грехов одним слайдом
↗
24
24
5м 1с
3
Закрытый
6.11
ЗАДАНИЕ: Заповеди и грехи в одном кейсе
↗
24
19
16м 13с
4
7. Управление проектами преобразований в компании
11 уроков
247
233
73м
32
Закрытый
7.1
Краткое интро
↗
23
23
3м 40с
2
Закрытый
7.2
Процессное и Проектное управление
↗
23
21
15м 39с
3
Закрытый
7.3
Стратегия, стратегия и еще раз стратегия
↗
22
22
5м 53с
2
Закрытый
7.4
Корпоративная система управления проектами
↗
22
22
4м 34с
2
Закрытый
7.5
Трансформационный \ проектный комитет
↗
22
22
3м 32с
2
Закрытый
7.6
Офис управления проектами (трансформационный офис)
↗
22
22
9м 27с
3
Закрытый
7.7
Корпоративная методология управления проектами (КМУП)
↗
22
20
6м 3с
4
Закрытый
7.8
Информационная система управления проектами (ИСУП)
↗
21
21
4м 20с
4
Закрытый
7.9
ЗАДАНИЕ: реальность корпоративных слияний и поглощений
↗
23
19
5м 41с
4
Закрытый
7.10
Типичные описания работы (Job Description) менеджера проектов
↗
23
23
3м 50с
3
Закрытый
7.11
Резюме менеджера проектов
↗
24
18
17м 22с
3
8. ПОСЛЕСЛОВИЕ
4 урока
93
93
8м
15
Закрытый
8.1
Весь курс беглым обзором
↗
23
23
3м 37с
3
Закрытый
8.2
Что далее?
↗
24
24
2м 36с
3
Закрытый
8.3
Большая картина
↗
23
23
2м 4с
6
Закрытый
8.4
Bonus Lecture / Бонус-лекция
↗
23
23
2м 48с
3