Курс на Stepik
Обложка курса «Management 3.0» на Stepik
1 890 ₽

Management 3.0 ★ 5.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Management 3.0 — курс для руководителей, которые хотят понимать, как реально работает управление в сложных командах. Он не про приёмы и модели, а про управленческие решения, их последствия и систему, которую лидер формирует своими действиями. Вы разберётесь, почему привычные подходы перестают работать, где возникает иллюзия контроля, как ломается делегирование и почему культура и мотивация — это эффекты управления.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Management 3.0»Учеников на курсе 6
Сертификаты, выданные на курсе «Management 3.0»Сертификатов выдано 3
Отзывы о курсе «Management 3.0»Отзывов получено 3
Рейтинг курса «Management 3.0»Рейтинг курса 5.000
Уроки в курсе «Management 3.0»Количество уроков 37
Тесты в курсе «Management 3.0»Количество квизов 94
Стоимость курса «Management 3.0»Стоимость курса 1 890 ₽ —
Обновления курса «Management 3.0»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Management 3.0»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Management 3.0»Последнее обновление — ———
Сложность hard — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Management 3.0» 8 разделов Уроки в курсе «Management 3.0» 37 уроков Тесты в курсе «Management 3.0» 94 теста Последнее обновление курса «Management 3.0» обн. 28 апреля 2026

1. Диагностика управленческой реальности

5 уроков
Закрытый
1.1 Эволюция менеджмента: 1.0, 2.0, 3.0 — когда и зачем ↗
5
3
-
0
Закрытый
1.2 Почему старые подходы перестают работать ↗
3
3
-
0
Закрытый
1.3 Организация как сложная система ↗
3
3
-
0
Закрытый
1.4 Роль лидера в Management 3.0 ↗
3
3
-
0
Закрытый
1.5 Кейсовый симулятор ↗
4
4
-
0

2. Мотивация и вовлечение

5 уроков
Закрытый
2.1 Почему мотивация падает в «хороших» компаниях ↗
3
3
-
0
Закрытый
2.2 Деньги как ограниченный инструмент ↗
3
3
-
0
Закрытый
2.3 Внутренняя и внешняя мотивация ↗
3
3
-
0
Закрытый
2.4 Moving Motivators как управленческая диагностика ↗
3
3
-
0
Закрытый
2.5 Кейсовый симулятор ↗
4
4
-
0

3. Самоорганизация и делегирование

5 уроков
Закрытый
3.1 Самоорганизация без хаоса ↗
3
3
-
0
Закрытый
3.2 Почему делегирование не работает ↗
3
3
-
0
Закрытый
3.3 7 уровней делегирования ↗
3
3
-
0
Закрытый
3.4 Делегирование задач vs решений ↗
4
3
-
0
Закрытый
3.5 Кейсовый симулятор ↗
3
3
-
0

4. Границы, культура и общее направление

5 уроков
Закрытый
4.1 Культура как результат решений ↗
3
3
-
0
Закрытый
4.2 Декларируемые и реальные ценности ↗
3
3
-
0
Закрытый
4.3 Поведение как носитель культуры ↗
3
3
-
0
Закрытый
4.4 Целеполагание и фокус ↗
3
3
-
0
Закрытый
4.5 Кейсовый симулятор ↗
3
3
-
0

5. Развитие людей и командных компетенций

5 уроков
Закрытый
5.1 Индивидуальные и командные компетенции ↗
3
3
-
0
Закрытый
5.2 Почему сильные люди ≠ сильная команда ↗
3
3
-
0
Закрытый
5.3 Развитие без «обучения ради обучения» ↗
3
3
-
0
Закрытый
5.4 Обратная связь как инструмент роста ↗
3
3
-
0
Закрытый
5.5 Кейсовый симулятор ↗
4
4
-
0

6. Структура и баланс работы

5 уроков
Закрытый
6.1 Иерархия и сетевая структура ↗
4
3
-
0
Закрытый
6.2 Когда иерархия необходима ↗
3
3
-
0
Закрытый
6.3 Почему развитие проигрывает срочным задачам ↗
4
3
-
0
Закрытый
6.4 Роль лидера в защите времени на улучшения ↗
3
3
-
0
Закрытый
6.5 Кейсовый симулятор ↗
3
3
-
0

7. Управленческий эксперимент

5 уроков
Закрытый
7.1 Эксперименты как основа развития ↗
3
3
-
0
Закрытый
7.2 Безопасные изменения ↗
3
2
-
0
Закрытый
7.3 Метрики и риски ↗
3
3
-
0
Закрытый
7.4 Обучение через действие ↗
3
3
-
0
Закрытый
7.5 Кейсовый симулятор (финальный) ↗
3
3
-
0

8. Подводим итоги

2 урока
Закрытый
8.1 Итоговый тест ↗
3
3
-
0
Закрытый
8.2 Финальное слово автора ↗
4
4
-
0