Курс на Stepik
Обложка курса «Management 3.0» на Stepik
2 490 ₽

Management 3.0 0.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Management 3.0 — курс для руководителей, которые хотят понимать, как реально работает управление в сложных командах. Он не про приёмы и модели, а про управленческие решения, их последствия и систему, которую лидер формирует своими действиями. Вы разберётесь, почему привычные подходы перестают работать, где возникает иллюзия контроля, как ломается делегирование и почему культура и мотивация — это эффекты управления.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Management 3.0»Учеников на курсе 7
Сертификаты, выданные на курсе «Management 3.0»Сертификатов выдано 3
Отзывы о курсе «Management 3.0»Отзывов получено 0
Рейтинг курса «Management 3.0»Рейтинг курса 0.000
Уроки в курсе «Management 3.0»Количество уроков 37
Тесты в курсе «Management 3.0»Количество квизов 94
Стоимость курса «Management 3.0»Стоимость курса 2 490 ₽
Обновления курса «Management 3.0»Обновления курса
Дата публикации курса «Management 3.0»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Management 3.0»Последнее обновление
Сложность hard

Содержание курса

Разделы в курсе «Management 3.0» 8 разделов Уроки в курсе «Management 3.0» 37 уроков Тесты в курсе «Management 3.0» 94 теста Последнее обновление курса «Management 3.0» обн. 15 июля 2026

Диагностика управленческой реальности

5 уроков
1. Эволюция менеджмента: 1.0, 2.0, 3.0 — когда и зачем
2. Почему старые подходы перестают работать
3. Организация как сложная система
4. Роль лидера в Management 3.0
5. Кейсовый симулятор

Мотивация и вовлечение

5 уроков
1. Почему мотивация падает в «хороших» компаниях
2. Деньги как ограниченный инструмент
3. Внутренняя и внешняя мотивация
4. Moving Motivators как управленческая диагностика
5. Кейсовый симулятор

Самоорганизация и делегирование

5 уроков
1. Самоорганизация без хаоса
2. Почему делегирование не работает
3. 7 уровней делегирования
4. Делегирование задач vs решений
5. Кейсовый симулятор

Границы, культура и общее направление

5 уроков
1. Культура как результат решений
2. Декларируемые и реальные ценности
3. Поведение как носитель культуры
4. Целеполагание и фокус
5. Кейсовый симулятор

Развитие людей и командных компетенций

5 уроков
1. Индивидуальные и командные компетенции
2. Почему сильные люди ≠ сильная команда
3. Развитие без «обучения ради обучения»
4. Обратная связь как инструмент роста
5. Кейсовый симулятор

Структура и баланс работы

5 уроков
1. Иерархия и сетевая структура
2. Когда иерархия необходима
3. Почему развитие проигрывает срочным задачам
4. Роль лидера в защите времени на улучшения
5. Кейсовый симулятор

Управленческий эксперимент

5 уроков
1. Эксперименты как основа развития
2. Безопасные изменения
3. Метрики и риски
4. Обучение через действие
5. Кейсовый симулятор (финальный)

Подводим итоги

2 урока
1. Итоговый тест
2. Финальное слово автора