Содержание пакета (5 курсов)
1. Главные ошибки начинающих руководителей 5.0
Содержание курса пока недоступно
2. Как стать руководителем с нуля
1. Шаг «Ноль»: Формирование управленческого мышления
3 урока
👁
6
👤
3
Закрытый
1.1
Разница между «делать работу» и «обеспечивать результат»
↗
2
1
0
Закрытый
1.2
Оцифровка своей работы: как доказать пользу в цифрах
↗
2
1
0
Закрытый
1.3
Анализ «узких мест»: где компания теряет деньги?
↗
2
1
0
2. Шаг 1: Захват ответственности (Горизонтальное лидерство)
3 урока
👁
3
👤
3
Закрытый
2.1
Как забрать задачи, которые «висят в воздухе», и не сгореть
↗
1
1
0
Закрытый
2.2
Помощь коллегам как инструмент влияния
↗
1
1
0
Закрытый
2.3
Стандартизация и описание процессов
↗
1
1
0
3. Шаг 2: Управление первым проектом или подрядчиком
3 урока
👁
4
👤
3
Закрытый
3.1
Как выпросить у босса первый микро-проект
↗
1
1
0
Закрытый
3.2
Работа с внешними ресурсами и подрядчиками
↗
1
1
0
Закрытый
3.3
Презентация итогов руководству
↗
2
1
0
4. Шаг 3: Переговоры о назначении
3 урока
👁
4
👤
3
Закрытый
4.1
Подготовка оффера самому себе
↗
2
1
0
Закрытый
4.2
Психология разговора с шефом
↗
1
1
0
Закрытый
4.3
План «Первые 90 дней»
↗
1
1
0
5. Шаг 4: Формирование команды
3 урока
👁
3
👤
3
Закрытый
5.1
Профиль идеального кандидата
↗
1
1
0
Закрытый
5.2
Наем и собеседования
↗
1
1
0
Закрытый
5.3
Система адаптации и онбординг
↗
1
1
0
6. Шаг 5: Стабилизация и регулярный менеджмент
3 урока
👁
2
👤
2
Закрытый
6.1
Ритм управления: планерки и отчетность
↗
1
1
0
Закрытый
6.2
Делегирование: выход из «операционки»
↗
0
0
0
Закрытый
6.3
Удержание власти и работа с сопротивлением
↗
1
1
0
7. Финальный модуль
2 урока
👁
4
👤
3
Закрытый
7.1
Итоговый тест
↗
2
1
0
Закрытый
7.2
Финальное слово автора
↗
2
2
0
3. Первые 90 дней руководителя
1. Модуль 1. Первые дни: как не провалить старт
4 урока
👁
4
👤
4
Закрытый
1.1
Почему первые 90 дней определяют всю дальнейшую карьеру
↗
1
1
0
Закрытый
1.2
Как войти в новую роль руководителя
↗
1
1
0
Закрытый
1.3
Первое знакомство с командой
↗
1
1
0
Закрытый
1.4
План первых 30 дней
↗
1
1
0
2. Модуль 2. Как быстро разобраться в подразделении
4 урока
👁
4
👤
4
Закрытый
2.1
Что происходит в команде на самом деле
↗
1
1
0
Закрытый
2.2
Анализ процессов без поспешных выводов
↗
1
1
0
Закрытый
2.3
Работа с руководством
↗
1
1
0
Закрытый
2.4
Первые быстрые победы
↗
1
1
0
3. Модуль 3. Авторитет руководителя
4 урока
👁
4
👤
4
Закрытый
3.1
Откуда появляется авторитет
↗
1
1
0
Закрытый
3.2
Сложные разговоры с сотрудниками
↗
1
1
0
Закрытый
3.3
Если в команде есть сопротивление
↗
1
1
0
Закрытый
3.4
Баланс между требовательностью и поддержкой
↗
1
1
0
4. Модуль 4. Управление результатом
4 урока
👁
4
👤
4
Закрытый
4.1
Постановка целей команде
↗
1
1
0
Закрытый
4.2
Делегирование без потери контроля
↗
1
1
0
Закрытый
4.3
Контроль исполнения
↗
1
1
0
Закрытый
4.4
Первые управленческие решения
↗
1
1
0
5. Модуль 5. Самые опасные ошибки первых месяцев
4 урока
👁
4
👤
4
Закрытый
5.1
Попытка понравиться всем
↗
1
1
0
Закрытый
5.2
Желание изменить всё сразу
↗
1
1
0
Закрытый
5.3
Микроменеджмент
↗
1
1
0
Закрытый
5.4
Эмоциональные ошибки руководителя
↗
1
1
0
6. Модуль 6. Что должно измениться за первые 90 дней
6 уроков
👁
6
👤
6
Закрытый
6.1
Оценка собственных результатов
↗
1
1
0
Закрытый
6.2
Формирование сильной команды
↗
1
1
0
Закрытый
6.3
План развития после первых 90 дней
↗
1
1
0
Закрытый
6.4
Итоговый кейс
↗
1
1
0
Закрытый
6.5
Итоговое тестирование
↗
1
1
0
Закрытый
6.6
Финальное слово автора
↗
1
1
0
4. Переход от специалиста к руководителю
Содержание курса пока недоступно
5. Управленческое мышление
Содержание курса пока недоступно