Содержание пакета (5 курсов)
1. Главные ошибки начинающих руководителей 5.00
МОДУЛЬ 1. Почему повышение не делает вас руководителем
4 урока
1.
Самая дорогая ошибка первого месяца
↗
2.
Ложная уверенность: «Я знаю работу лучше всех»
↗
3.
Новая роль — новые правила игры
↗
4.
Что происходит в голове команды после вашего назначения
↗
МОДУЛЬ 2. Ошибки управления людьми
4 урока
1.
Попытка нравиться всем
↗
2.
Микроменеджмент
↗
3.
Отсутствие обратной связи
↗
4.
Попытка решить всё самостоятельно
↗
МОДУЛЬ 3. Ошибки управления работой
4 урока
1.
Руководитель-пожарный
↗
2.
Нет приоритетов
↗
3.
Контроль вместо управления
↗
4.
Делегирование "для галочки"
↗
МОДУЛЬ 4. Ошибки мышления руководителя
4 урока
1.
Страх принимать решения
↗
2.
Путать занятость с эффективностью
↗
3.
Бояться принимать непопулярные решения
↗
4.
Как избежать большинства ошибок ещё до того, как они появятся
↗
Итоговый модуль
3 урока
1.
Итоговый практический кейс
↗
2.
Итоговое тестирование
↗
3.
Финальное слово автора
↗
2. Как стать руководителем с нуля
Шаг «Ноль»: Формирование управленческого мышления
3 урока
1.
Разница между «делать работу» и «обеспечивать результат»
↗
2.
Оцифровка своей работы: как доказать пользу в цифрах
↗
3.
Анализ «узких мест»: где компания теряет деньги?
↗
Шаг 1: Захват ответственности (Горизонтальное лидерство)
3 урока
1.
Как забрать задачи, которые «висят в воздухе», и не сгореть
↗
2.
Помощь коллегам как инструмент влияния
↗
3.
Стандартизация и описание процессов
↗
Шаг 2: Управление первым проектом или подрядчиком
3 урока
1.
Как выпросить у босса первый микро-проект
↗
2.
Работа с внешними ресурсами и подрядчиками
↗
3.
Презентация итогов руководству
↗
Шаг 3: Переговоры о назначении
3 урока
1.
Подготовка оффера самому себе
↗
2.
Психология разговора с шефом
↗
3.
План «Первые 90 дней»
↗
Шаг 4: Формирование команды
3 урока
1.
Профиль идеального кандидата
↗
2.
Наем и собеседования
↗
3.
Система адаптации и онбординг
↗
Шаг 5: Стабилизация и регулярный менеджмент
3 урока
1.
Ритм управления: планерки и отчетность
↗
2.
Делегирование: выход из «операционки»
↗
3.
Удержание власти и работа с сопротивлением
↗
Финальный модуль
2 урока
1.
Итоговый тест
↗
2.
Финальное слово автора
↗
3. Первые 90 дней руководителя
Модуль 1. Первые дни: как не провалить старт
4 урока
1.
Почему первые 90 дней определяют всю дальнейшую карьеру
↗
2.
Как войти в новую роль руководителя
↗
3.
Первое знакомство с командой
↗
4.
План первых 30 дней
↗
Модуль 2. Как быстро разобраться в подразделении
4 урока
1.
Что происходит в команде на самом деле
↗
2.
Анализ процессов без поспешных выводов
↗
3.
Работа с руководством
↗
4.
Первые быстрые победы
↗
Модуль 3. Авторитет руководителя
4 урока
1.
Откуда появляется авторитет
↗
2.
Сложные разговоры с сотрудниками
↗
3.
Если в команде есть сопротивление
↗
4.
Баланс между требовательностью и поддержкой
↗
Модуль 4. Управление результатом
4 урока
1.
Постановка целей команде
↗
2.
Делегирование без потери контроля
↗
3.
Контроль исполнения
↗
4.
Первые управленческие решения
↗
Модуль 5. Самые опасные ошибки первых месяцев
4 урока
1.
Попытка понравиться всем
↗
2.
Желание изменить всё сразу
↗
3.
Микроменеджмент
↗
4.
Эмоциональные ошибки руководителя
↗
Модуль 6. Что должно измениться за первые 90 дней
6 уроков
1.
Оценка собственных результатов
↗
2.
Формирование сильной команды
↗
3.
План развития после первых 90 дней
↗
4.
Итоговый кейс
↗
5.
Итоговое тестирование
↗
6.
Финальное слово автора
↗
4. Переход от специалиста к руководителю
Модуль 1. Принятие новой управленческой роли
4 урока
1.
Почему сильный специалист — ещё не руководитель
↗
2.
За что на самом деле отвечает руководитель
↗
3.
Смена мышления: от исполнения к управлению
↗
4.
Управленческая позиция и авторитет
↗
Модуль 2. Выход из роли исполнителя
4 урока
1.
Почему руководитель продолжает делать всё сам
↗
2.
Как перестать быть главным экспертом по всем вопросам
↗
3.
Делегирование как передача ответственности
↗
4.
Как не забрать задачу обратно
↗
Модуль 3. Управление результатом команды
4 урока
1.
Постановка понятных задач
↗
2.
Приоритеты и распределение внимания
↗
3.
Контроль без микроменеджмента
↗
4.
Ответственность за командный результат
↗
Модуль 4. Переход от коллеги к руководителю
4 урока
1.
Как меняются отношения с бывшими коллегами
↗
2.
Управленческие границы и справедливость
↗
3.
Сложные разговоры с сотрудниками
↗
4.
Сопротивление новому руководителю
↗
Модуль 5. Развитие самостоятельной команды
4 урока
1.
Как учитывать зрелость сотрудников
↗
2.
Обратная связь как управленческий инструмент
↗
3.
Развитие сотрудников в процессе работы
↗
4.
Формирование командной ответственности
↗
Модуль 6. Личная система работы руководителя
7 уроков
1.
Управленческие приоритеты руководителя
↗
2.
Управленческий ритм команды
↗
3.
Принятие управленческих решений
↗
4.
План личного перехода к роли руководителя
↗
5.
Итоговый практический кейс
↗
6.
Итоговый тест
↗
7.
Финальное слово автора
↗
5. Управленческое мышление
Модуль 1. Переход к управленческому мышлению
4 урока
1.
Почему руководитель мыслит иначе
↗
2.
Новая ответственность руководителя
↗
3.
Как меняется взгляд на работу
↗
4.
Ловушки начинающего руководителя
↗
МОДУЛЬ 2. Системное мышление руководителя
4 урока
1.
Почему проблемы повторяются
↗
2.
Взаимосвязи в организации
↗
3.
Работа с ограничениями
↗
4.
Видеть организацию как систему
↗
МОДУЛЬ 3. Принятие управленческих решений
4 урока
1.
Как думает руководитель перед решением
↗
2.
Факты и предположения
↗
3.
Работа в условиях неопределенности
↗
4.
Цена решений
↗
МОДУЛЬ 4. Мышление через результат
4 урока
1.
Что такое настоящий результат
↗
2.
Приоритеты руководителя
↗
3.
Контроль результата
↗
4.
Оценка эффективности
↗
МОДУЛЬ 5. Мышление через людей
4 урока
1.
Люди как система
↗
2.
Ответственность команды
↗
3.
Управленческое влияние
↗
4.
Сильная команда
↗
МОДУЛЬ 6. Стратегическое управленческое мышление
7 уроков
1.
Думать на несколько шагов вперед
↗
2.
Когнитивные ошибки руководителя
↗
3.
Формирование собственного стиля управления
↗
4.
Развитие управленческого мышления
↗
5.
Итоговый практический кейс
↗
6.
Итоговый тест
↗
7.
Финальное слово автора
↗