Курс на Stepik
Обложка курса «Руководитель проектного офиса» на Stepik
2 490 ₽

Руководитель проектного офиса ★ 0.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Компания тонет в проектах, сроки срываются, ресурсы перегружены, а руководство не понимает реальной картины? Этот курс поможет разобраться, как создать современный проектный офис (PMO), который станет центром управления изменениями и реализации стратегии. Вы научитесь управлять портфелем проектов, ресурсами, рисками, метриками и изменениями, а также выстраивать систему проектного управления, которая приносит измеримую пользу бизнесу. Курс полностью текстовый с практическими заданиями и итоговым бизнес-кейсо

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Руководитель проектного офиса»Учеников на курсе 1
Сертификаты, выданные на курсе «Руководитель проектного офиса»Сертификатов выдано 1
Отзывы о курсе «Руководитель проектного офиса»Отзывов получено 0
Рейтинг курса «Руководитель проектного офиса»Рейтинг курса 0.000
Уроки в курсе «Руководитель проектного офиса»Количество уроков 39
Тесты в курсе «Руководитель проектного офиса»Количество квизов 82
Стоимость курса «Руководитель проектного офиса»Стоимость курса 2 490 ₽ —
Обновления курса «Руководитель проектного офиса»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Руководитель проектного офиса»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Руководитель проектного офиса»Последнее обновление — ———
Сложность normal — ———

Чему вы научитесь

  • Создавать и развивать проектный офис (PMO) в компании
  • Выбирать подходящую модель PMO под задачи бизнеса
  • Управлять портфелем проектов и расставлять стратегические приоритеты
  • Эффективно распределять ресурсы между проектами и подразделениями
  • Выстраивать систему проектных метрик, аналитики и управленческой отчётности
  • Выявлять и снижать проектные риски до возникновения критических проблем
  • Внедрять единые стандарты управления проектами без лишней бюрократии
  • Управлять изменениями и снижать сопротивление сотрудников
  • Выбирать современные российские инструменты для управления проектами и портфелем
  • Связывать проекты со стратегией компании и повышать ценность PMO для бизнеса

О курсе

Компания тонет в проектах, сроки срываются, ресурсы перегружены, а руководство не понимает реальной картины? Этот курс поможет разобраться, как создать современный проектный офис (PMO), который станет центром управления изменениями и реализации стратегии. Вы научитесь управлять портфелем проектов, ресурсами, рисками, метриками и изменениями, а также выстраивать систему проектного управления, которая приносит измеримую пользу бизнесу. Курс полностью текстовый с практическими заданиями и итоговым бизнес-кейсо

Для кого этот курс

Этот курс будет полезен: руководителям проектных офисов (PMO), которые хотят выстроить эффективную систему управления проектами; руководителям проектов (Project Manager, Program Manager), готовящимся к следующему карьерному этапу; Agile Coach и Scrum Master, которые хотят расширить свои компетенции в области управления портфелем и проектным офисом; руководителям подразделений, отвечающим за реализацию изменений и стратегических инициатив; директорам по развитию, цифровой трансформации и организационным изменениям; собственникам бизнеса и топ-менеджерам, которые хотят повысить управляемость проектов и связать их со стратегией компании. Курс особенно актуален, если в компании одновременно реализуется много проектов, постоянно возникают конфликты за ресурсы, срываются сроки, отсутствуют единые стандарты управления или стоит задача создать современный проектный офис с нуля либо вывести существующий PMO на новый уровень зрелости.

Начальные требования

Для успешного прохождения курса рекомендуется иметь базовый опыт управления проектами или участия в проектной деятельности. Желательно понимать основные принципы проектного управления и иметь представление о работе руководителя проекта.

Курс рассчитан на слушателей с уровнем «для продолжающих» и будет наиболее полезен тем, кто уже работал с проектами и хочет научиться управлять проектным офисом (PMO), портфелем проектов и стратегическими изменениями в компании.

Специальных знаний, сертификатов или программного обеспечения для обучения не требуется.

Преподаватели курса

Аватар Денис Михин
Денис Михин
Эксперт по управлению изменениями и развитию бизнеса.
★ 4.9
28 курсов 3 600
→

Как проходит обучение

Обучение построено по принципу «от теории к практике».

Курс состоит из тематических модулей, каждый модуль включает несколько уроков, а каждый урок разделён на небольшие подуроки, что позволяет изучать материал последовательно и без перегрузки.

После каждого урока вас ждут мини-практика для закрепления знаний и тестирование с автоматической проверкой. В конце курса предусмотрены большая итоговая практическая работа, где вы разработаете концепцию проектного офиса для компании, и итоговый тест, который поможет проверить, насколько хорошо вы освоили весь материал курса.

Сертификат курса Руководитель проектного офиса

Сертификат

Успешно завершив курс, вы получите сертификат от платформы Stepik. Уже 1 учеников получили сертификат.

Что вы получите

  • Системное понимание того, как создать и развивать современный проектный офис (PMO)
  • Практические инструменты управления портфелем проектов, ресурсами, рисками и изменениями
  • Готовые подходы и рекомендации, которые можно применять в работе сразу после обучения
  • Мини-практики после каждого урока для закрепления материала
  • Итоговую практическую работу по разработке концепции проектного офиса
  • Итоговый тест для проверки знаний по всему курсу
  • Сертификат Stepik после успешного завершения курса
  • Навыки, которые помогут перейти от управления отдельными проектами к управлению проектным офисом и стратегическими изменениями компании

Нагрузка

2-3 часа в неделю

Расскажите о курсе друзьям