Курс на Stepik
Обложка курса «Системные ошибки в управлении компанией» на Stepik
2 490 ₽

Системные ошибки в управлении компанией ★ 0.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Курс о том, почему управленческие проблемы возвращаются даже после «правильных» решений. Вы научитесь отличать симптомы от системных причин, видеть конфликты KPI, перегруз, локальную оптимизацию, скрытые последствия решений и ошибки трансформаций. Подходит руководителям, HR, PM, PMO и всем, кто хочет принимать более сильные управленческие решения.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Системные ошибки в управлении компанией»Учеников на курсе 0
Сертификаты, выданные на курсе «Системные ошибки в управлении компанией»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Системные ошибки в управлении компанией»Отзывов получено 0
Рейтинг курса «Системные ошибки в управлении компанией»Рейтинг курса 0.000
Уроки в курсе «Системные ошибки в управлении компанией»Количество уроков 18
Тесты в курсе «Системные ошибки в управлении компанией»Количество квизов 55
Стоимость курса «Системные ошибки в управлении компанией»Стоимость курса 2 490 ₽ —
Обновления курса «Системные ошибки в управлении компанией»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Системные ошибки в управлении компанией»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Системные ошибки в управлении компанией»Последнее обновление — ———
Сложность normal — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Системные ошибки в управлении компанией» 6 разделов Уроки в курсе «Системные ошибки в управлении компанией» 18 уроков Тесты в курсе «Системные ошибки в управлении компанией» 55 тестов Последнее обновление курса «Системные ошибки в управлении компанией» обн. 25 сентября 2026

Модуль 1. Почему компания снова получает одни и те же проблемы

3 урока
1. Что такое системная ошибка ↗
2. Борьба с симптомами вместо причин ↗
3. Локальные решения, которые ухудшают всю систему ↗

Модуль 2. Ошибки целей, показателей и управленческого внимания

3 урока
1. Когда показатель становится важнее результата ↗
2. Слишком много целей — значит, целей нет ↗
3. Управление по отклонениям вместо управления системой ↗

Модуль 3. Ошибки процессов и организации работы

3 урока
1. Добавлять процессы вместо устранения причин ↗
2. Загруженность принимают за эффективность ↗
3. Слишком много работы одновременно ↗

Модуль 4. Ошибки управления людьми

3 урока
1. Наказывать человека за поведение, созданное системой ↗
2. Искать виноватого вместо механизма возникновения ошибки ↗
3. Герои, без которых ничего не работает ↗

Модуль 5. Ошибки управленческих решений и изменений

3 урока
1. Решать сегодняшнюю проблему ценой завтрашней ↗
2. Масштабировать то, что ещё не работает ↗
3. Лечить систему очередной трансформацией ↗

Итоговый модуль

3 урока
1. Финальная практика ↗
2. Итоговый тест ↗
3. Финальное слово автора ↗