Курс на Stepik
Обложка курса «Системный менеджмент: как найти прибыль» на Stepik
4 990 ₽

Системный менеджмент: как найти прибыль ★ 5.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Курс о том, что управление бизнесом — это точная наука, а не интуитивное искусство. Курс подробно рассматривает подход к системному управлению, который привел к успеху такие компании как Zara, построившую свою дистрибуцию на основании Теории ограничений, или Embraer, применившую её при разработке семейства самолётов E-Jet E2. Подписывайтесь на курс и осваивайте исключительные бизнес навыки!

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Учеников на курсе 1
Сертификаты, выданные на курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Отзывов получено 1
Рейтинг курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Рейтинг курса 5.000
Уроки в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Количество уроков 121
Тесты в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Количество квизов 10
Время прохождения курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Время прохождения курса —
Стоимость курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Стоимость курса 4 990 ₽ —
Обновления курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Обновления курса — —
Дата публикации курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Дата публикации курса — ———
Последнее обновление курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Последнее обновление — ———
Сложность easy — ———

Содержание курса

Разделы в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль» 9 разделов Уроки в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль» 121 урок Тесты в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль» 10 тестов Время прохождения курса «Системный менеджмент: как найти прибыль» 1 ч. Последнее обновление курса «Системный менеджмент: как найти прибыль» обн. 3 сентября 2026

Как проходить этот курс

2 урока
1. Введение ↗
2. Первое задание ↗

Мастерство системного подхода: Фундамент прибыльности

18 уроков
1. Небольшая история ↗
2. Менеджмент как наука vs искусство ↗
3. Организация как цепь ↗
4. Цель системы vs необходимые условия ↗
5. Показатель T (Throughput) ↗
6. Показатель I (Inventory) ↗
7. Показатель OE (Operating Expense) ↗
8. Баланс денежного потока ↗
9. Почему субоптимизация убивает прибыль ↗
10. Физические ограничения ↗
11. Организационные ограничения: скрытые убийцы роста ↗
12. Шаг 1: Найти ограничение ↗
13. Шаг 2: Использовать ограничение по максимуму ↗
14. Шаг 3: Подчинить всё остальное ↗
15. Шаг 4: Расширить ограничение ↗
16. Шаг 5: Инерция и непрерывное улучшение ↗
17. Видеообзор ↗
18. Задание ↗

Точность мышления: 8 правил бизнес-логики

14 уроков
1. Небольшая история ↗
2. Введение в КПЛП ↗
3. Правило ясности ↗
4. Наличие утверждения (факт или нет?) ↗
5. Причинно-следственные связи ↗
6. Ошибка «длинной стрелки» ↗
7. Достаточность причины (чего не хватает?) ↗
8. Альтернативные причины ↗
9. Подмена причины следствием ↗
10. Поиск проверочного следствия ↗
11. Ловушка тавтологии ↗
12. Логика как инструмент конструктивной критики ↗
13. Видеообзор ↗
14. Задание ↗

Диагностика системы: Дерево текущей реальности

17 уроков
1. Небольшая история ↗
2. Цели построения ДТР ↗
3. Идентификация НЯ ↗
4. Границы системы ↗
5. Зона контроля vs Сфера влияния ↗
6. Корреляция vs Причинность ↗
7. Составление «Списка пяти» ↗
8. Соединение НЯ логикой ↗
9. Использование эллипсов (логика «И») ↗
10. Поиск истинных причин ↗
11. Правило 70% для ключевой проблемы ↗
12. V-образные логические структуры ↗
13. Выявление пропущенных связей ↗
14. Работа с замкнутыми циклами ↗
15. Валидация дерева командой ↗
16. Видеообзор ↗
17. Задание ↗

Решения без компромиссов: «Грозовая туча»

18 уроков
1. Небольшая история ↗
2. Конфликт как симптом субоптимизации ↗
3. Почему компромисс — это проигрыш ↗
4. Структура пяти боксов «тучи» ↗
5. Определение общей задачи (A) ↗
6. Необходимые условия (B и C) ↗
7. Методы обеспечения (D и D') ↗
8. Построение справа налево ↗
9. Построение слева направо ↗
10. Озвучивание логики конфликта ↗
11. Поиск скрытых «потому что» (допущений) ↗
12. Категорические эмоциональные утверждения ↗
13. Оспаривание ложных посылок ↗
14. Мозговой штурм инъекций ↗
15. Выбор оптимального прорыва ↗
16. Облако как инструмент генерации идей ↗
17. Видеообзор ↗
18. Задание ↗

Проверка гипотез: Дерево будущей реальности

15 уроков
1. Небольшая история ↗
2. Логика ответа на вопрос «на что изменять?» ↗
3. Предсказание побочных эффектов ↗
4. Формулировка ЖР в настоящем времени ↗
5. Использование инъекций как фундамента ↗
6. Логика достаточности в ДБР ↗
7. Движение снизу вверх к цели ↗
8. Превращение НЯ в ЖР ↗
9. Поиск «мин замедленного действия» ↗
10. Построение негативной ветви (НВ) ↗
11. Нейтрализация НВ логикой ↗
12. Тестирование превентивных идей ↗
13. Создание механизмов саморегуляции ↗
14. Видеообзор ↗
15. Задание ↗

Стратегическое исполнение: Дерево перехода

18 уроков
1. Небольшая история ↗
2. Мост между видением и действием ↗
3. Определение главной задачи ↗
4. Выявление препятствий («Но почему?») ↗
5. ПЦ как антидоты к препятствиям ↗
6. Выстраивание пар «препятствие + ПЦ» ↗
7. Хронологическая последовательность ↗
8. Логика необходимости при внедрении ↗
9. Интеграция прорывов из облака ↗
10. Работа с невидимыми барьерами ↗
11. Доказательство реализуемости пути ↗
12. Переход от стратегии к тактике ↗
13. Коллективное построение дерева ↗
14. Валидация плана перехода ↗
15. Дерево перехода как карта проекта ↗
16. Ответ на вопрос «как осуществить перемены?» ↗
17. Видеообзор ↗
18. Задание ↗

План ежедневных действий: Карта преобразований

18 уроков
1. Небольшая история ↗
2. Введение в План преобразований (ППР) ↗
3. ППР vs Дерево будущей реальности ↗
4. Четырехкомпонентная стратегия ↗
5. Пятикомпонентная комплексная карта ↗
6. Компонент 1: Существующая реальность ↗
7. Компонент 2: Текущая потребность ↗
8. Компонент 3: Конкретные действия (КД) ↗
9. Компонент 4: Ожидаемый результат ↗
10. Компонент 5: Логические обоснования ↗
11. Поуровневое строительство «ёлочки» ↗
12. Проверка достаточности: «Этого хватит?» ↗
13. Предотвращение логических разрывов в задачах ↗
14. Масштабирование плана для крупных проектов ↗
15. Создание чек-листов для команды ↗
16. Финальная дорожная карта внедрения ↗
17. Видеообзор ↗
18. Задание ↗

Завершение

1 урок
1. Заключительный степ ↗