Курс на Stepik
Обложка курса «Системный менеджмент: как найти прибыль» на Stepik
4 990 ₽

Системный менеджмент: как найти прибыль 5.000

Открыть на
STEPIK.ORG

Курс о том, что управление бизнесом — это точная наука, а не интуитивное искусство. Курс подробно рассматривает подход к системному управлению, который привел к успеху такие компании как Zara, построившую свою дистрибуцию на основании Теории ограничений, или Embraer, применившую её при разработке семейства самолётов E-Jet E2. Подписывайтесь на курс и осваивайте исключительные бизнес навыки!

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Учеников на курсе 1
Сертификаты, выданные на курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Сертификатов выдано 0
Отзывы о курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Отзывов получено 1
Рейтинг курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Рейтинг курса 5.000
Уроки в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Количество уроков 121
Тесты в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль»Количество квизов 10
Время прохождения курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Время прохождения курса
Стоимость курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Стоимость курса 4 990 ₽
Обновления курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Обновления курса
Дата публикации курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Системный менеджмент: как найти прибыль»Последнее обновление
Сложность easy

Содержание курса

Разделы в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль» 9 разделов Уроки в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль» 121 урок Тесты в курсе «Системный менеджмент: как найти прибыль» 10 тестов Время прохождения курса «Системный менеджмент: как найти прибыль» 1 ч. Последнее обновление курса «Системный менеджмент: как найти прибыль» обн. 3 сентября 2026

Как проходить этот курс

2 урока
1. Введение
2. Первое задание

Мастерство системного подхода: Фундамент прибыльности

18 уроков
1. Небольшая история
2. Менеджмент как наука vs искусство
3. Организация как цепь
4. Цель системы vs необходимые условия
5. Показатель T (Throughput)
6. Показатель I (Inventory)
7. Показатель OE (Operating Expense)
8. Баланс денежного потока
9. Почему субоптимизация убивает прибыль
10. Физические ограничения
11. Организационные ограничения: скрытые убийцы роста
12. Шаг 1: Найти ограничение
13. Шаг 2: Использовать ограничение по максимуму
14. Шаг 3: Подчинить всё остальное
15. Шаг 4: Расширить ограничение
16. Шаг 5: Инерция и непрерывное улучшение
17. Видеообзор
18. Задание

Точность мышления: 8 правил бизнес-логики

14 уроков
1. Небольшая история
2. Введение в КПЛП
3. Правило ясности
4. Наличие утверждения (факт или нет?)
5. Причинно-следственные связи
6. Ошибка «длинной стрелки»
7. Достаточность причины (чего не хватает?)
8. Альтернативные причины
9. Подмена причины следствием
10. Поиск проверочного следствия
11. Ловушка тавтологии
12. Логика как инструмент конструктивной критики
13. Видеообзор
14. Задание

Диагностика системы: Дерево текущей реальности

17 уроков
1. Небольшая история
2. Цели построения ДТР
3. Идентификация НЯ
4. Границы системы
5. Зона контроля vs Сфера влияния
6. Корреляция vs Причинность
7. Составление «Списка пяти»
8. Соединение НЯ логикой
9. Использование эллипсов (логика «И»)
10. Поиск истинных причин
11. Правило 70% для ключевой проблемы
12. V-образные логические структуры
13. Выявление пропущенных связей
14. Работа с замкнутыми циклами
15. Валидация дерева командой
16. Видеообзор
17. Задание

Решения без компромиссов: «Грозовая туча»

18 уроков
1. Небольшая история
2. Конфликт как симптом субоптимизации
3. Почему компромисс — это проигрыш
4. Структура пяти боксов «тучи»
5. Определение общей задачи (A)
6. Необходимые условия (B и C)
7. Методы обеспечения (D и D')
8. Построение справа налево
9. Построение слева направо
10. Озвучивание логики конфликта
11. Поиск скрытых «потому что» (допущений)
12. Категорические эмоциональные утверждения
13. Оспаривание ложных посылок
14. Мозговой штурм инъекций
15. Выбор оптимального прорыва
16. Облако как инструмент генерации идей
17. Видеообзор
18. Задание

Проверка гипотез: Дерево будущей реальности

15 уроков
1. Небольшая история
2. Логика ответа на вопрос «на что изменять?»
3. Предсказание побочных эффектов
4. Формулировка ЖР в настоящем времени
5. Использование инъекций как фундамента
6. Логика достаточности в ДБР
7. Движение снизу вверх к цели
8. Превращение НЯ в ЖР
9. Поиск «мин замедленного действия»
10. Построение негативной ветви (НВ)
11. Нейтрализация НВ логикой
12. Тестирование превентивных идей
13. Создание механизмов саморегуляции
14. Видеообзор
15. Задание

Стратегическое исполнение: Дерево перехода

18 уроков
1. Небольшая история
2. Мост между видением и действием
3. Определение главной задачи
4. Выявление препятствий («Но почему?»)
5. ПЦ как антидоты к препятствиям
6. Выстраивание пар «препятствие + ПЦ»
7. Хронологическая последовательность
8. Логика необходимости при внедрении
9. Интеграция прорывов из облака
10. Работа с невидимыми барьерами
11. Доказательство реализуемости пути
12. Переход от стратегии к тактике
13. Коллективное построение дерева
14. Валидация плана перехода
15. Дерево перехода как карта проекта
16. Ответ на вопрос «как осуществить перемены?»
17. Видеообзор
18. Задание

План ежедневных действий: Карта преобразований

18 уроков
1. Небольшая история
2. Введение в План преобразований (ППР)
3. ППР vs Дерево будущей реальности
4. Четырехкомпонентная стратегия
5. Пятикомпонентная комплексная карта
6. Компонент 1: Существующая реальность
7. Компонент 2: Текущая потребность
8. Компонент 3: Конкретные действия (КД)
9. Компонент 4: Ожидаемый результат
10. Компонент 5: Логические обоснования
11. Поуровневое строительство «ёлочки»
12. Проверка достаточности: «Этого хватит?»
13. Предотвращение логических разрывов в задачах
14. Масштабирование плана для крупных проектов
15. Создание чек-листов для команды
16. Финальная дорожная карта внедрения
17. Видеообзор
18. Задание

Завершение

1 урок
1. Заключительный степ