Хочу выразить благодарность Сергею Титову за курс и широту знаний, а также за помощь в систематизации моих представлений о стратегическом анализе. Мой бэкграунд: Я более 10 лет занимаюсь развитием бизнеса в области маркетинга и продукта. Со многими концепциями курса я была знакома, однако он позволил мне выстроить их в единую систему и укрепить базис моих аналитических навыков. Что понравилось: - Широкий охват инструментов. Очень впечатлила широта представленных инструментов стратегического анализа. Я вижу, как большинство из них успешно применяется в моей отрасли — продуктовой разработке и маркетинге. - Практическая ориентация. Как обладатель гуманитарного образования (специальность «PR» в Санкт-Петербургском Политехе), я очень ценю связку теории с реальными бизнес-кейсами. В моём прошлом опыте обучения такой подход был развит слабо, что порождало непонимание практической ценности многих предметов. Здесь же ситуация противоположная — знания, полученные на курсе, чётко интегрированы в бизнес-контекст. - Глубина и современность, даже на 2025. Отдельно хочу отметить глубину проработки аналитической части, освещение современных тем (таких как резилиентность и дизрапторы), а также фокус на развитии сложного, нелинейного мышления. Что можно улучшить: - Расширить охват рыночного анализа. Было бы полезно, если бы курс также рассматривал методы анализа и сбора данных об объёмах рынка, включая создание расчётов TAM, SAM, SOM. А также какие источники данных (например, базы «Автостат», Росстат, отраслевые отчёты) стоит использовать для полноценного анализа. - Методология работы с отчётами. Добавить блок о том, как использовать отраслевые отчёты консалтинговых компаний (McKinsey, BCG и др.) в практической работе: насколько им можно доверять, как оценивать их качество и применять выводы. Как их использовать в российской практике, особенно в текущей геополитической ситуации. - Актуальность кейсов. Кейс с Робином Гудом и Шерифом, вероятно, ориентирован на широкую аудиторию и студентов, но мне как профессионалу он показался не самым релевантным. Было бы ценнее заменить его или дополнить реальными бизнес-кейсами. Связь со смежным курсом. Периодические отсылки к курсу по стратегическому менеджменту вызывают вопросы. Курс Финансового университета по «Стратегическому менеджменту» на платформе Stepik, на мой взгляд, примерно на 70% дублирует этот, поэтому не до конца понятно, какую уникальную ценность он представляет после прохождения «Стратегического анализа». - Сертификат. Отсутствие сертификата по завершении — мелочь, но было бы приятно его получить. - Внимание к деталям. В материалах встречаются опечатки и небольшие ошибки. Возможно, стоит привлечь корректора для их устранения. Итог: В целом, это сильный курс для студентов, аналитиков и профессионалов с гуманитарным бэкграундом. В нём удачно сочетается широкий охват инструментария с глубиной их рассмотрения. Особенно рекомендован тем, кто хочет увидеть «большую картину» и понять, как стратегический анализ встраивается в общее управление организацией.
