Курс на Stepik
Обложка курса «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии» на Stepik
2 590₽ -15%
--:--:--
2 202

Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии 5.000

Открыть на
STEPIK.ORG

В Тренажёре вы попробуете себя в роли руководителя: пройдете симуляцию реальной управленческой работы и решите 9 кейсов, каждый из которых я подробно комментирую как эксперт. Этот курс создан для руководителей, которые стали управлять людьми, но их этому никто не учил. Для тех, кто хочет погрузиться в реальные рабочие процессы, управленческие ситуации и разобрать самые сложные моменты работы с командой.

Показатель Текущие показатели Рост
Значение 🏆 Рейтинг 3 дн 7 дн 30 дн
Количество учеников на курсе «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Учеников на курсе 47
Сертификаты, выданные на курсе «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Сертификатов выдано 17
Отзывы о курсе «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Отзывов получено 3
Рейтинг курса «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Рейтинг курса 5.000
Уроки в курсе «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Количество уроков 11
Тесты в курсе «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Количество квизов 35
Время прохождения курса «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Время прохождения курса
Стоимость курса «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Стоимость курса 2 590 ₽
Обновления курса «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Обновления курса
Дата публикации курса «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Дата публикации курса
Последнее обновление курса «Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии»Последнее обновление
Сложность normal
5.000
из 5
3 отзыва
★★★★★
3
★★★★
0
★★★
0
★★
0
0
Vasilisa
Vasilisa
2 месяца назад

Отлично выстроенный курс, где много реальных кейсов, которые заставляют задуматься и увидеть разницу мышления и подходов. А также понять последствия действий в реализованных примерах из-за их итерации.

Владимир Баранов
Владимир Баранов
7 месяцев назад

Как же круто! Наконец кто-то объяснил на конкретных примерах тонкости управления людьми. Все кейсы - это реальные ошибки управленцев, есть возможность самому попробовать исправить ошибки, выбрать из вариантов необходимое решение. А то нам на работе рисуют картинку "ты начальник - я дурак". А на самом деле все не так. Было не просто. Варианты разные, но надо думать. Это тоже понравилось в курсе, что совсем нет очевидных ответов, нужно погрузиться в ситуацию. Давно искал настоящий практикум, учебники и вебинары на 100 человек надоели, все про одно и тоже, хотелось практикума без спешки. После решения кейсов я научился: на ходу не надо принимать решения, даже если кто-то раздражает, нужно погрузиться в проблему и попытаться провести анализ, только потом принимать решения. Понимаю теперь, что проблемы с сотрудником могут возникнуть не только из за низкой зарплаты, мотивации. Есть еще много чего, когда мы своими руками управленца ухудшаем ситуацию в коллективе. Из улучшений - почему только 9 кейсов? Давайте еще.