Чему вы научитесь
Курс направлен на предоставление слушателям знаний о важности роли HR в процессе трансформации строительной организации. Вы познакомитесь с набирающей популярность и актуальность концепцией человекоцентричности, узнаете о ее преимуществах для строительной организации. Помимо этого вам будут доступны полезные материалы и инструменты, которые помогут вам стать стратегическими партнерами для ваших руководителей и агентами изменений для ваших организаций.
Используйте время возможностей, время для трансформации, время для новых технологий, время строить организации и команды, время строить свою карьеру.
О курсе
Добро пожаловать на второй авторский курс Григория Котомина, посвященный HR-специалистам строительной отрасли!
Со-основатель и генеральный директор технологических стартапов в HRTech, EdTech сегменте: Frontliner. Основатель проекта «Сообщество практиков».
В качестве эксперта Григорий консультирует топ-команды ведущих производственных и инженерно-строительных компаний в России в сегменте гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства: АО Газстройпром, АО Мосинжпроект, ГК ОДСК, ГК ФСК
Для кого этот курс
Курс предназначен для опытных HR-специалистов строительной отрасли:
Директора по персоналу
HR-бизнес-партнеры
Руководители по обучению и развитию
HR-менеджеры в одном лице
Руководители по организационному развитию
Консультанты по организационному развитию
Руководители по С&В.
Преподаватели курса
312
Что вы получите
- ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ: рассмотрим, как подходить к проектированию HR-системы и процессов через принцип "человек - не ресурс компании, а актив, который важно развивать".
- УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИЯМИ: узнаем, как управлять изменениями в компани, как учитывать риски при разработке стратегии и как взаимодействовать со стейкхолдерами, у которых разная вовлеченность в процесс трансформации.
- ИНСТРУМЕНТ ADKAR: рассмотрим один из важных и эффективных инструментов для управления изменениями и узнаем, как правильно выстраивать процесс трансформации так, чтобы сами участники хотели изменений, а не препятствовали им.
- МЕТОДОЛОГИЯ BANT + C: рассмотрим еще один эффективный инструмент для оценки и приоритизации HR-проектов, чтобы аргументированно выбирать самый перспективный и актуальный на текущий момент для компании проект.
Нагрузка
4-5 часа