Чему вы научитесь
- Проводить структурированное собеседование по технологии
- Оценивать профессиональные и личностные компетенции кандидатов
- Выявлять признаки нерелевантного опыта и скрытых рисков
- Принимать объективные кадровые решения на основе критериев
- Использовать техники поведенческого интервью (STAR-метод)
- Адаптировать стиль собеседования под разные должности и уровни
О курсе
Освойте технологию проведения эффективного собеседования, научитесь оценивать компетенции кандидатов и принимать верные кадровые решения. Курс для руководителей и HR-специалистов, которые хотят системно подходить к подбору персонала и избегать ошибок при найме.
Для кого этот курс
Руководители отделов и подразделений, которые участвуют в найме сотрудников
HR-специалисты и рекрутеры, желающие повысить качество собеседований
Собственники малого и среднего бизнеса, самостоятельно подбирающие персонал
Начинающие управленцы, которые хотят системно подойти к подбору команды
Курс будет полезен, если:
вы часто принимаете неподходящих кандидатов,
вам сложно оценить человека за 30–60 минут интервью,
вы хотите проводить собеседования увереннее и профессиональнее.
Начальные требования
-
Базовое понимание бизнес-процессов в компании
-
Желателен опыт участия в собеседованиях (хотя бы как наблюдатель)
-
Готовность выполнять практические задания и анализировать свои ошибки
-
Интерес к системному подходу в управлении персоналом
Преподаватели курса
92
Как проходит обучение
-
Лекции с разбором ключевых тем
-
Практические задания с проверкой по эталонам
-
Кейсы из реальной практики найма
-
Итоговую проектную работу — разработка собственного сценария собеседения под конкретную вакансию
Что вы получите
- Системные навыки проведения собеседования, востребованные работодателем
- Возможность отработать технологию на практических кейсах
- Готовые чек-листы, сценарии вопросов и схемы оценки
- Доступ к сообществу участников для обмена опытом
- Сертификат о прохождении курса
- Портфолио с проектной работой